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，對(duì)全廠檢驗(yàn)隊(duì)伍起到一次有效的促進(jìn)作用，認(rèn)識(shí)到了與兄弟煙廠間存在的差距，也查找到自身的短板。在今后的工作中，針對(duì)短板，持續(xù)完善自我
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對(duì)照作了進(jìn)一步的分析梳理，匯報(bào)了存在的差距和解決措施，特別針對(duì)“短板”和弱項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，對(duì)下半年重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了研究部署。
會(huì)議要求各部門(mén)要繼續(xù)
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;一是找準(zhǔn)短板，完善提高，繼續(xù)保持全市系統(tǒng)領(lǐng)先。二是高度重視，注重實(shí)效，不斷推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作。三是把握重點(diǎn)，真抓實(shí)干，
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存在短板、原因及下一步工作措施目標(biāo)進(jìn)行了深刻闡述、分析和部署；再次，營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員做了指導(dǎo)性發(fā)言。
通過(guò)座談會(huì)，一是進(jìn)一步理清了思路：
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;經(jīng)理）座談會(huì)議精神；市局李局長(zhǎng)在全市系統(tǒng)上半年工作會(huì)上的講話“尋找短板、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”；周勝副經(jīng)理就全市系統(tǒng)網(wǎng)建、價(jià)格管理工作的講話；紀(jì)檢書(shū)記舒鵬就
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2010年度以上三項(xiàng)工作短板指標(biāo)，生產(chǎn)制造處、綜合管理處、品質(zhì)管理處、財(cái)務(wù)管理處、人力資源處等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從單箱煙葉消耗、單箱耗盤(pán)紙、測(cè)量管理體系、能耗、過(guò)程質(zhì)量控制、市場(chǎng)抽檢、預(yù)算管理
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;確保設(shè)施設(shè)備光潔如新、功能如常。開(kāi)展問(wèn)題短板清查，確保企業(yè)“品貌非凡”。認(rèn)真總結(jié)2022年度工作經(jīng)驗(yàn)做法、查找問(wèn)題短板。以煙農(nóng)為中心，立足煙農(nóng)利益，清查
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思維。探索建立營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)標(biāo)管理體系，明確關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用數(shù)據(jù)描繪重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作。同時(shí)在對(duì)標(biāo)分析中樹(shù)標(biāo)桿、找短板，集中力量攻關(guān)重點(diǎn)短板，為優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)
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終端、聆聽(tīng)優(yōu)秀客戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)終端建設(shè)意愿。二是短板分析+重點(diǎn)指導(dǎo)。深化“我與客戶(hù)共成長(zhǎng)”主題活動(dòng)，用好微信群、小組會(huì)等載體，建立線上
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，以解決生產(chǎn)短板弱項(xiàng)為重要目標(biāo)，聯(lián)合開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)。近日，三個(gè)黨支部組織召開(kāi)聯(lián)建共創(chuàng)推進(jìn)會(huì)，通報(bào)聯(lián)合攻堅(jiān)項(xiàng)目推進(jìn)情況，分析研究存在問(wèn)題
