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、品牌培育、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、零售終端、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)管控能力；要圍繞提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，認(rèn)真分類，要以提高員工文化素養(yǎng)
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虹霓公司質(zhì)量管理最大的優(yōu)勢(shì)在于“人”，即虹霓公司員工都具有嚴(yán)格的自我管控能力和高度的責(zé)任心。每一名員工都是制度的完美執(zhí)行者，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝
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人員執(zhí)行的良好試點(diǎn)工作格局，提高市場(chǎng)管控能力和監(jiān)管水平。保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，注重案件線索的分析、收集和經(jīng)營(yíng)
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;要保證產(chǎn)品與市場(chǎng)銜接互補(bǔ)功能完整，合理對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營(yíng)銷管控能力。其次，要提高貨源分配透明度
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，各項(xiàng)制度的規(guī)范整頓，多種措施的有力實(shí)施，全面提升班組產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力、保障能力。有效提高班組產(chǎn)品質(zhì)量平均得分，確保成品抽檢合格率達(dá)到100
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;切實(shí)加強(qiáng)零售終端管理，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管控能力。
二、強(qiáng)化零售終端管理應(yīng)采取的一些措施
（一）實(shí)現(xiàn)零售終端管理的規(guī)范基礎(chǔ)
一是規(guī)范合理布局?！稛煵輰Ｙu
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整體素質(zhì)全面提升；（5）標(biāo)準(zhǔn)化管理的安全管控能力全面提升；（6）基礎(chǔ)管理水平全面提升；（
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（一）人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊(duì)伍中，有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力較差、市場(chǎng)管控能力薄弱。部分營(yíng)銷人員上市場(chǎng)走馬觀花
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過細(xì)化國(guó)有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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、視頻會(huì)議系統(tǒng)等信息溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨境業(yè)務(wù)的信息溝通與交流，提升辦公合作效率?！ ∥迨且獔?jiān)持“六統(tǒng)一”不折騰，統(tǒng)分結(jié)合提高管控能力 管理是企業(yè)永恒主題
