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確定一個(gè)管理主題，先后開(kāi)展了“管理執(zhí)行年”、“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主題年活動(dòng)。特色管理的不斷深化，有力推動(dòng)了工廠管理水平上臺(tái)階
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要在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化支撐平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)集成管理，提高管理效率。筆者認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手提高行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)信息化水平和運(yùn)行效率。
1、強(qiáng)化
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落實(shí)到工作崗位，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理過(guò)程的顯性化、可控化，提高目標(biāo)管理效率?！? “流程地圖”，按照開(kāi)放式設(shè)計(jì)、閉環(huán)式管理的構(gòu)建思路，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行梳理與優(yōu)化
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，對(duì)充分發(fā)揮技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)、激發(fā)企業(yè)活力、提升管理效率，起到了主導(dǎo)作用?！狈奖笳f(shuō)?！? 與此同時(shí)，為適應(yīng)技術(shù)改造升級(jí)，云南中煙進(jìn)一步從管理體系的構(gòu)建
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;不斷提升企業(yè)管理效率和發(fā)展水平。
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科，聯(lián)合開(kāi)展了“提高零星工程投資估算能力”QC小組活動(dòng)，為企業(yè)的成本費(fèi)用控制探索了一條新路徑。其實(shí)QC活動(dòng)不一定要瞄準(zhǔn)什么高精尖的問(wèn)題，其實(shí)如果能提高管理效率
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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表，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效的持續(xù)提升，改善部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，提高部門(mén)整體管理效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績(jī)效考核能夠驅(qū)動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利
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提升”是：持續(xù)抓好生產(chǎn)管理，快速提升生產(chǎn)管理效率；更加關(guān)注過(guò)程控制，穩(wěn)步提升卷煙過(guò)程質(zhì)量；抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，快速提升
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;我們繼續(xù)深入推進(jìn)非法人獨(dú)立實(shí)體建設(shè)，在日常管理中，注重抓好人才隊(duì)伍、預(yù)算、安全等方面工作，中心的運(yùn)行活力和管理效率都得到了一定的提升?！痹S光說(shuō)。
古君平
