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移栽規(guī)格、督辦移栽進(jìn)度?？h煙草部門(mén)采取領(lǐng)導(dǎo)包片、科室駐點(diǎn)、正副站長(zhǎng)分片、技術(shù)人員進(jìn)入田間地頭指導(dǎo)的辦法，實(shí)行“定人、定片、定責(zé)”和“包進(jìn)度、保規(guī)范”的管理模式，組織、指導(dǎo)11
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的實(shí)際需求，區(qū)局采取“菜單式”培訓(xùn)管理模式，通過(guò)區(qū)局“建廚”，小組“掌勺”，員工“點(diǎn)菜”和部門(mén)“買(mǎi)單”的方式，按需求逐項(xiàng)落實(shí)培訓(xùn)
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管理模式。強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)，強(qiáng)化SOP和PFMEA融合推進(jìn)應(yīng)用，持續(xù)優(yōu)化工藝參數(shù)，
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促發(fā)展，圍繞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)，在“進(jìn)、知、解”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做略陽(yáng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造者。
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庫(kù)存多級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)物流各倉(cāng)庫(kù)、兩卷煙廠高架庫(kù)及各車(chē)間庫(kù)點(diǎn)的輔料進(jìn)耗存管理和盤(pán)點(diǎn)結(jié)算，結(jié)算范圍更廣，滿(mǎn)足了輔料精細(xì)化管理要求。與相關(guān)系統(tǒng)集成更密。供應(yīng)鏈系統(tǒng)
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，通過(guò)創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化異型煙備貨流程，縮短異型煙備貨時(shí)間，異型煙出庫(kù)效率較之前提升267%。提高卷煙入庫(kù)效率，大膽使用流利條移動(dòng)
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，營(yíng)造生產(chǎn)保供、質(zhì)量護(hù)航的良好氛圍。念好“制”字經(jīng)，創(chuàng)新構(gòu)建新型管理模式。制絲部強(qiáng)化制度完善，突出“5+”工作模式打造，突出柔性化生產(chǎn)引領(lǐng)
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分離管理模式，建立臺(tái)賬，分類(lèi)管理。對(duì)樣品煙的審批、領(lǐng)用、保管、發(fā)放等實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職，做到用煙不管煙、管煙不管物、管物不管發(fā)。三是嚴(yán)密內(nèi)部監(jiān)管。審計(jì)部門(mén)定期組織
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促發(fā)展，圍繞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)，在“進(jìn)、知、解”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做略陽(yáng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造者。
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;深入開(kāi)展業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研工作，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施迭代升級(jí)，加固網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)屏障，加大人才培養(yǎng)力度，積極探索省市聯(lián)動(dòng)、共建共享的管理模式
