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以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是每一個(gè)管理者都要為員工做出榜樣，即通過(guò)展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識(shí)，
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管理者和工作者，不能老是活在歷史當(dāng)中，而是要活在當(dāng)下。學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信息等現(xiàn)代化信息傳輸工具，查閱和關(guān)注行業(yè)的各種管理信息和發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)
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的工作，要求每個(gè)技術(shù)人員和技術(shù)管理者與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，使自己不斷強(qiáng)化技術(shù)內(nèi)功
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”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)，通過(guò)開展建功立業(yè)活動(dòng)，與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
首先，所有營(yíng)銷人員包括領(lǐng)導(dǎo)、管理者和基層員工
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、注意力范圍狹窄或注意力轉(zhuǎn)移，這些最終都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。那么我們?nèi)绾蝸?lái)加強(qiáng)、提高員工注意力，一是從管理者的角度來(lái)講，就是要時(shí)刻觀察員工的思想情緒，
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場(chǎng)所的管理者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)為公眾和消費(fèi)者提供無(wú)煙環(huán)境，對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所吸煙的，應(yīng)勸其停止吸煙或者離開該場(chǎng)所；對(duì)不聽勸阻者，應(yīng)向相關(guān)監(jiān)管部門舉報(bào)
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管理者要有虛心的態(tài)度，不斷地接受和學(xué)習(xí)新的東西。要從學(xué)習(xí)中得到知識(shí)，從學(xué)習(xí)中找到樂(lè)趣，跟上時(shí)代的步伐，一步一步地走向更大的成功。要取長(zhǎng)補(bǔ)短
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管理者來(lái)看，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)和偏頗之處，消極執(zhí)行制度，導(dǎo)致制度落實(shí)大打折扣。加之能力不足，方法不當(dāng)，導(dǎo)致在抓制度落實(shí)過(guò)程中不知從何
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，才產(chǎn)生了驚人的生產(chǎn)效率，取得了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)上的成功。這一點(diǎn)，值得我們煙草企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。煙草企業(yè)管理者要克服脫離群眾的危險(xiǎn)，密切聯(lián)系群眾，走
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三個(gè)方面：一是管理者了解品牌市場(chǎng)情況的重要信息源。一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的情況到底如何，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、自身優(yōu)劣、消費(fèi)者反應(yīng)、品牌知名度和美譽(yù)度如何、存在問(wèn)題和市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)會(huì)
