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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、推行首席質(zhì)量官和質(zhì)量工程師制度、實(shí)施數(shù)據(jù)化的目標(biāo)體系、實(shí)施信息化的管控體系提升管理效率、大力推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)和方法的應(yīng)用、持續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量攻關(guān)工作、實(shí)施精益化的改善體系培育全員改善
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字化工廠的典范。
于明芳提出了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過(guò)程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，
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了四個(gè)“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過(guò)程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，科學(xué)運(yùn)行；更加
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責(zé)任細(xì)化到車(chē)間班組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力檢查、樣板區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)可視化、七源查找等工作進(jìn)一步將現(xiàn)場(chǎng)管理落到實(shí)處。
二是注重設(shè)備管理細(xì)節(jié)。借助“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)，優(yōu)化設(shè)備
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挖掘原因并及時(shí)改進(jìn)；三是要深入推進(jìn)“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平；四是要深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，要瞄準(zhǔn)“國(guó)際一流”的各項(xiàng)指標(biāo)
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煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長(zhǎng)在工作報(bào)告中總結(jié)了“十一五”時(shí)期國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展取得的成績(jī)
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，以精益改進(jìn)項(xiàng)目為抓手，不斷提高全員精益生產(chǎn)意識(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是持續(xù)推進(jìn)信息化、精益化、自動(dòng)化建設(shè)，提高全員工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗(yàn)收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組》等兩個(gè)管理創(chuàng)新課題，評(píng)審發(fā)布了《降低國(guó)產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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同比增加。2010年驗(yàn)收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個(gè)管理創(chuàng)新課，評(píng)審發(fā)布了《PA85水松紙盤(pán)支架改造》、《降低蒸汽
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有所啟發(fā)。”“我認(rèn)為，數(shù)字化、智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，精益化是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，要堅(jiān)持精益化、數(shù)字化、智能化多輪驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量
