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獎(jiǎng)罰，提高對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作水平。主要對(duì)降低煙葉消耗、降低單箱卷煙綜合能耗、提高卷包設(shè)備有效作業(yè)率、增加全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低單箱制造費(fèi)用、穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低單箱管理費(fèi)用、降低化學(xué)需氧量、降低
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;認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析，查找問題，分析原因，總結(jié)提高，每月把開展的能源管理相關(guān)工作寫入月度設(shè)備運(yùn)行分析，針對(duì)出現(xiàn)的問題認(rèn)真分析
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下降1.12公斤，濾嘴棒單耗同比下降8.77支，商標(biāo)紙單耗同比下降2.95張，單箱卷煙設(shè)備維修費(fèi)用同比下降10.84元，單箱能耗同比下降0.86公斤標(biāo)準(zhǔn)煤
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質(zhì)量抽檢合格率為100%?！? 值得一提的是，2011年1-6月陜西中煙漢中卷煙廠綜合能耗18.56公斤標(biāo)煤/箱，同比下降3.93公斤標(biāo)煤/箱。其主要原因?yàn)樯a(chǎn)組織相對(duì)
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;科學(xué)核定單車油耗定額；
五是加強(qiáng)督查自糾，通過將資源節(jié)約責(zé)任分解落實(shí)到人，將降低能耗、節(jié)約開支與個(gè)人自身利益緊密結(jié)合起來，并定期公布辦公用品
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了各項(xiàng)工作任務(wù)。1-5月，全廠累計(jì)生產(chǎn)卷煙50.34萬箱，同比增加9.68萬箱，產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)提升，主要物耗、能耗指標(biāo)同比進(jìn)一步下降，
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得失，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，精心維護(hù)企業(yè)形象。黃小卒也就分廠的煙葉消耗、能耗控制等工作提出了意見和建議。
分廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門負(fù)責(zé)人，各黨支部書記參加
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;二是狠抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)；三要努力嚴(yán)格規(guī)范；四要持續(xù)抓好穩(wěn)定工作。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等管理工作有新進(jìn)步，水、電、汽、氣等綜合能耗指標(biāo)有新成績(jī)。
廠長(zhǎng)牛長(zhǎng)有代表
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要做到精益控制，提高設(shè)備有效作業(yè)率，降低單箱煙葉消耗、單箱殘煙量、單箱制造費(fèi)用、單箱維修費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱綜合能耗等指標(biāo)。
二是提升科學(xué)管理水平。推進(jìn)制度、流程
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，本著“三整”（整合配送線路，整合配送車輛，整合配送人員）、“三降”（降成本，降費(fèi)用，降能耗
