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;2012年社會(huì)治安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、難點(diǎn)工作、維穩(wěn)和重點(diǎn)工作開展情況等對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行百分制量化考核。
考核結(jié)束后，考核組對(duì)縣局（營(yíng)銷部
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和考評(píng)，做到了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的量化和細(xì)化；《6S管理規(guī)范》將6S管理要求劃分為6S基礎(chǔ)管理評(píng)價(jià)和6S綜合管理評(píng)價(jià)。這兩項(xiàng)成果得到了國(guó)家局的肯定，作為“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙
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區(qū)”量化考核指標(biāo)工作要求；四是認(rèn)真落實(shí)“知音?三萬(wàn)行”、宣傳學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理馬蘭先進(jìn)事跡主題活動(dòng)及群眾性創(chuàng)新等工作要求，為全市即將開展的各項(xiàng)總結(jié)評(píng)比活動(dòng)作好準(zhǔn)備。
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品牌傳播和管理為主線，以基層煙草工作站和烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社為服務(wù)載體，建全服務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)理念，推行服務(wù)承諾，量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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安全意識(shí)和執(zhí)行力落實(shí)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公等場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)安全違規(guī)、違章量化考核制度
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”。經(jīng)過(guò)明確專賣崗位的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、制訂工作流程來(lái)規(guī)范各專賣人員的工作行為。
二是工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”。用量化指標(biāo)和“痕跡化”來(lái)強(qiáng)化工作過(guò)程管理。
三是日常工作實(shí)現(xiàn)“制度化”。建立和健全
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，上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮合力；構(gòu)建平臺(tái)，多方聚力，彰顯“特色”。
后進(jìn)工作要突破。推進(jìn)量化考核，排查綜合考量那些后進(jìn)
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精準(zhǔn)化、加工智能化和評(píng)價(jià)定量化七項(xiàng)工作目的。
配合系統(tǒng)成功開發(fā)，咸陽(yáng)市局為全市市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理統(tǒng)一配發(fā)手機(jī)移動(dòng)終端146部。目前，系統(tǒng)已經(jīng)全面上線應(yīng)用
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強(qiáng)化效能意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，完善了限時(shí)辦結(jié)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、量化管理等管理制度，確保效能體系落到實(shí)處，形成長(zhǎng)效。
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和重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域，從煙葉后期田管、采收烘烤、綠肥種植和分級(jí)預(yù)檢4個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估量化。
