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、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化，建立起行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、科學(xué)高效的新形勢下黨建工作體制和運(yùn)行機(jī)制。
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;進(jìn)一步提高認(rèn)識、趕超進(jìn)度、深挖潛力、培育品牌，確保全年卷煙經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。
二是扎實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。進(jìn)一步量化網(wǎng)建指標(biāo)，規(guī)范檔案整理，明確每項(xiàng)工作
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匯報(bào)了6月份的工作小結(jié)及7月份工作打算，討論研究專賣部門“金網(wǎng)六號”案件工作量化指標(biāo)的獎懲標(biāo)準(zhǔn)及各部門的相關(guān)工作，并對專賣 、營銷下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。
最后
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，力求考評客觀公正，做到制度面前人人平等，不因人而異。
考核標(biāo)準(zhǔn)量化到位：考核內(nèi)容指標(biāo)包括政治學(xué)習(xí)、組織觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)、模范帶頭作用及先進(jìn)性
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分解、量化，充分發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，同時(shí)對體系文件進(jìn)行修訂、梳理，確保體系文件順利落地運(yùn)行。
二是提升人員素質(zhì)。進(jìn)一步宣貫質(zhì)量管理體系相關(guān)知識
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考核為抓手，進(jìn)一步完善了縣級局考核模式，加強(qiáng)專賣管理量化對標(biāo)考核力度，以準(zhǔn)軍事化考核為基礎(chǔ)，真正做到了以考核謀發(fā)展，以考核促發(fā)展
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記錄、詢問職工的形式對質(zhì)量方針的落實(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的量化、文件的發(fā)放控制、運(yùn)行情況與體系文件的相符性、相關(guān)記錄的規(guī)范完整性等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場審核。
在這次會議上，審核組對發(fā)現(xiàn)的不符合的項(xiàng)目
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、創(chuàng)先爭優(yōu)、標(biāo)兵線路、標(biāo)兵市管員、崗位學(xué)雷鋒等活動為主要實(shí)踐活動為載體，以提高個(gè)人素質(zhì)和工作能力為著力點(diǎn)，密切結(jié)合自身實(shí)際，細(xì)化、量化工作措施，
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按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實(shí)施方案。按照實(shí)施方案，量化考核評估指標(biāo)，每月對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度等方面進(jìn)行考核評估，確保“標(biāo)準(zhǔn)店”工作
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的工作進(jìn)行督辦檢查和評估量化。
