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，成為全廠學(xué)習(xí)的榜樣。2、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作，對工程投資、物資采購、宣傳促銷等“三項(xiàng)工作”進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)督。整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪
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營造精益管理氛圍。要形成精益文化，發(fā)揮精益文化的支撐作用。二是推行精益方法。學(xué)習(xí)廣東煙草經(jīng)驗(yàn)，推行PDCA方法，采用六西格瑪、5S、7S等精益工具作為精益管理
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，使黨建工作的管理更加科學(xué)化、可視化、可預(yù)測化。
思考與探索的途徑。明確工作目標(biāo)→建立完善指標(biāo)庫→制訂工作流程→建立指數(shù)模型→測算及分析→運(yùn)用及展望→按照PDCA循環(huán)完善→建立長效機(jī)制
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PDCA管理方法是體系建設(shè)成功的保障。延安卷煙廠以“兩審一糾”管理機(jī)制為重要手段，采用多種方式，創(chuàng)新審核思路，持續(xù)改進(jìn)體系的能力得到增強(qiáng)。
他們積極開展管理
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，促進(jìn)精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是與體系建設(shè)相結(jié)合，優(yōu)化價值流程。在體系建設(shè)中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)
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制其實(shí)還包括工業(yè)到貨準(zhǔn)時、倉儲作業(yè)準(zhǔn)時、訂單提交準(zhǔn)時、分揀作業(yè)準(zhǔn)時、調(diào)度發(fā)車準(zhǔn)時、送貨到戶準(zhǔn)時。準(zhǔn)時制送貨服務(wù)以實(shí)現(xiàn)全面管理為目標(biāo)，引入了包括PDCA循環(huán)管理、周期管理、看板管理、異常
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緊密結(jié)合起來，根據(jù)PDCA的原則，實(shí)現(xiàn)“理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐檢驗(yàn)理論”的循環(huán)作用，在工作實(shí)踐工不斷探索、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)。
四是堅(jiān)持痕跡化管理
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防范管理，采取前期預(yù)防、中期控制、后期處置等措施，依托計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正的PDCA循環(huán)管理機(jī)制，對預(yù)防腐敗工作實(shí)施科學(xué)管理，從而最大限度地降低
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質(zhì)量管理體系QQ群的資源共享和工作聯(lián)系平臺作用，及時就體系建設(shè)問題進(jìn)行溝通。每半年對目標(biāo)完成及測量情況進(jìn)行監(jiān)控，查看各部門是否按照PDCA的方法分析目標(biāo)未達(dá)成的原因
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。四是預(yù)防問題。要事前預(yù)防，居安思危，做好預(yù)案（任何工作事前都要做好詳盡的預(yù)案，按照PDCA工作方法，預(yù)見并采取措施，
