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要有心理準(zhǔn)備，“參與決策”是對(duì)“權(quán)利”的一種分解，需要管理者能夠虛心聽取員工的意見，并努力加以改進(jìn)，那么在組織中將形成開誠(chéng)布公的良好氛圍，
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雪茄為發(fā)展重點(diǎn)，提出了“三年強(qiáng)基礎(chǔ)、五年上水平、十年成一流”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)行業(yè)“十四五”規(guī)劃中的國(guó)產(chǎn)雪茄產(chǎn)業(yè)相關(guān)要求進(jìn)一步細(xì)化、分解和督導(dǎo)落地，系統(tǒng)性指明國(guó)產(chǎn)
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煙葉質(zhì)量。在實(shí)踐中，宣威的工場(chǎng)化育苗普及工作嚴(yán)格按照分解計(jì)劃全面落實(shí)，并加大培訓(xùn)和投入力度，明確專人負(fù)責(zé)、專人操作，推廣一片，成功
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內(nèi)涵，對(duì)于提升企業(yè)美譽(yù)度、人文化管理，拓寬企業(yè)的生存空間大有裨益；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)有助于使精細(xì)化管理分解成標(biāo)準(zhǔn)化的流程、進(jìn)度表、目標(biāo)值，責(zé)任層層
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、變廢為寶、助農(nóng)增收。據(jù)南澗縣煙草專賣局(分公司)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，煙用殘膜的危害主要表現(xiàn)為影響土壤結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)地膜在自然條件下很難分解或降解，特別是隨著使用年限的增加
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人員進(jìn)行差異化考核，分解硬指標(biāo)、量化軟指標(biāo)，確保人員對(duì)工作效果有正確的評(píng)價(jià)，以提高執(zhí)行力?？己酥笜?biāo)的設(shè)置，要向市場(chǎng)管理傾斜，核心從
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，最高可達(dá)18%左右。煙葉中的親水性膠體物質(zhì)在發(fā)酵過(guò)程中會(huì)進(jìn)一步分解，從而使那些原來(lái)與膠體物質(zhì)結(jié)合在一起的水分被游離出來(lái)，導(dǎo)致煙葉表現(xiàn)出“回潮現(xiàn)象”。發(fā)酵過(guò)程中
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、渠道管控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等類別，對(duì)標(biāo)維度、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)價(jià)規(guī)則都有了更深的拓展，呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)引領(lǐng)—行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)支撐—專業(yè)領(lǐng)域?qū)?biāo)指標(biāo)分解”的清晰關(guān)系?！皩W(xué)什么”的問(wèn)題已經(jīng)
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，科學(xué)分解任務(wù)，做實(shí)節(jié)日卷煙銷售，穩(wěn)定零售客戶經(jīng)營(yíng)信心；穩(wěn)狀態(tài)，加強(qiáng)精準(zhǔn)投放、精細(xì)服務(wù)，靈活開展市場(chǎng)監(jiān)管，
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翻譯成＂美麗牌＂，似乎有點(diǎn)俗氣，但緊俟的對(duì)句分解：＂有美皆備，無(wú)麗不臻＂卻顯得優(yōu)雅脫俗。前景
