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的“首席員工”、“金牌工人”、“資深管理者”等帶頭人和業(yè)務(wù)能手，并按照不同等級(jí)讓員工享有不同的榮譽(yù)、待遇。
四是建立員工業(yè)績評價(jià)成
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了九霄云外，臉上露出會(huì)心的微笑。
誠信經(jīng)營盤活店
后來南陽來了升高改梁的工人，他們夫妻兩個(gè)商量準(zhǔn)備把自己的小店擴(kuò)大了一下，小店往后延伸了許多
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的工作強(qiáng)度并不比建筑工人輕省到哪里去。每天，吳勝利早早就出公司到外邊去找房源或陪客戶出去看房，為了省錢，他經(jīng)常擠公交車或徒步從這個(gè)小區(qū)轉(zhuǎn)到那個(gè)小區(qū)
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%。同時(shí)加強(qiáng)對承包商、外來施工人員、勞務(wù)派遣人員、參觀學(xué)習(xí)人員等的培訓(xùn)和教育，并嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，確保外來人員的安全教育率100%。
5、抓好管理人員和員（職
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;推薦一些新品牌中的滯銷煙；對于經(jīng)濟(jì)條件較好的顧客推薦高檔一些的滯銷煙，對于收入不高的顧客推薦和其平時(shí)消費(fèi)檔次相同的滯銷煙；對于外來務(wù)工人員可向其推薦家鄉(xiāng)品牌中
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者的表述就是：重新調(diào)整崗位分類、重新設(shè)置定崗定員、重新劃分崗位等級(jí)、讓勞動(dòng)用工形式更趨于多樣化！這一改變無疑是巨大的，打破了從前只有“干部”和“工人”兩種崗位劃分
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個(gè)體戶、農(nóng)村居民、城市下崗工人等等，復(fù)雜的成分決定了對其指導(dǎo)服務(wù)的工作難度，同時(shí)，也決定了如果指導(dǎo)服務(wù)得當(dāng)，能激發(fā)出巨大的潛能。針對這一特點(diǎn)
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員，都要帶著幾條煙走，一般都是中低檔的香煙，大部分都買中南海；到了夏季，許多外省的刮松油的工人陸續(xù)而來，上山刮松油，
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容易讓青年職工產(chǎn)生失落感。班組管理建設(shè)中，往往會(huì)忽略青年職工的個(gè)性差異，更強(qiáng)調(diào)組織合作，導(dǎo)致青年職工人格與個(gè)性受壓抑，難以適應(yīng)建立在工作基礎(chǔ)之上
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高端卷煙上柜率偏低，影響了品牌培育的發(fā)展。
（四）客戶守法經(jīng)營意識(shí)較差，自我管理水平能力偏低
大量的外出務(wù)工人員，造成轄區(qū)
