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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強(qiáng)卷煙品牌營銷行為的操作性、實效性，避免低效能與盲目性。
一 向時而動 與時俱進(jìn)——形勢篇
起步階段，羽翼未豐
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解決工作作風(fēng)中存在的責(zé)任意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不高、履職能力減弱、工作效能低下、工作作風(fēng)散亂等方面問題，建立健全關(guān)于理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、“三重一大”、干部人事等方面的制度，規(guī)范
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起影響的因素不外兩個方面：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境就是員工自身因素，自我對工作積極性的調(diào)動，這些自身因素包括員工的成就動機(jī)、自我效能、自我激勵
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工作效能的必要條件
作風(fēng)建設(shè)，首先要改變的就是“庸、散、懶、慢”的工作作風(fēng)、虛而不實的學(xué)習(xí)作風(fēng)、奢靡享樂的生活作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)，能讓員工從做表面功夫向腳踏實地
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近年來開展的主題教育活動，系列開展“兩個至上”主題教育活動、“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動、機(jī)關(guān)效能年、發(fā)展提升年、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動。二是圍繞行業(yè)實際的主題實踐活動，系列
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管理工、科技創(chuàng)新應(yīng)用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購?fù)七M(jìn)工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程，實踐“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀，詮釋著融入
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作風(fēng)效能建設(shè)。深入推進(jìn)“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進(jìn)行抽查，對重點目標(biāo)任務(wù)實行督查，對失職責(zé)任進(jìn)行追查，對
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，注重把組織上的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能，解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。加大考核力度，使企業(yè)文化建設(shè)落到實處，從而有效實現(xiàn)贛州煙草
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中，提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工，以及公司內(nèi)外部客戶端，必須成為一體的平臺參與者和建設(shè)者
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人為本，實現(xiàn)對員工的激勵，要做好對人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才在教育培訓(xùn)工作中大顯身手，讓更多
