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;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對(duì)標(biāo)向管理過(guò)程對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對(duì)標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對(duì)
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。特別是存在活動(dòng)設(shè)備有意外掉入加工中煙葉的情況，既造成設(shè)備的損壞，又增加了煙葉中的雜物含有率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管控。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的管理，更加注重發(fā)揮工藝員職責(zé)
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的評(píng)價(jià)新模式，促進(jìn)基層煙葉人員工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購(gòu)—打包—調(diào)運(yùn)”全流程質(zhì)量追溯機(jī)制
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水分。
三是抓牢過(guò)程管控“三個(gè)關(guān)鍵”。突出“面積、農(nóng)戶、技術(shù)落實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵，改進(jìn)考核方式，把煙葉生產(chǎn)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)考核和工作問(wèn)責(zé)。對(duì)烤煙生產(chǎn)
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;落實(shí)執(zhí)行到位。扎實(shí)做實(shí)元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)考核管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位，按照以日保周、以周保月的思路，強(qiáng)化目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程管控，確保目標(biāo)推進(jìn)
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加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督管控。參照年度重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解情況，積極組織修訂完善《2018年績(jī)效考核指標(biāo)》和年度績(jī)效考核辦法和相關(guān)專項(xiàng)考核機(jī)制，嚴(yán)格按照各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)明確的責(zé)任部門(mén)
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的全面深入排查，落實(shí)管控措施，實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)開(kāi)展拉網(wǎng)式全覆蓋的排查治理，集中整治火災(zāi)隱患和消防違法行為，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要按照隱患
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責(zé)任范圍內(nèi)安全工作細(xì)化量化，層層分解，確保年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)順利完成。三是進(jìn)一步推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，簽訂重點(diǎn)崗位安全承諾書(shū)
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;落實(shí)“五個(gè)統(tǒng)籌”“五個(gè)深挖”要求，調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)，管控進(jìn)度節(jié)奏，保持市場(chǎng)良好態(tài)勢(shì)。
貴州省局（公司）煙葉處、卷煙處、省煙科院
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品種，做到品種與地塊基本相適，堅(jiān)決杜絕非計(jì)劃品種種植，從種子發(fā)放管理入手，嚴(yán)格育苗、移栽各環(huán)節(jié)的管控工作?！?
突出主體選擇，
