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;雖然有的建立了一套內(nèi)控制度，但不夠系統(tǒng)，也不夠嚴謹，不能把企業(yè)經(jīng)營涉及各項經(jīng)濟活動指標全面置于監(jiān)控之中；有的對內(nèi)控制度的執(zhí)行情況沒有進行有效地監(jiān)督
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未發(fā)生業(yè)務戶進行跟蹤訪查，根據(jù)變動在卷煙營銷網(wǎng)絡中做出相應的調(diào)整。
（2）轄區(qū)卷煙銷量。對轄區(qū)內(nèi)各線路的人員概況、經(jīng)濟總量、經(jīng)營能力等進行全面了解
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激勵機制，使干部職工保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，立足崗位為全面推進“卷煙上水平”各項工作做出更大的貢獻，下面，我就
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煙草企業(yè)會計監(jiān)督是依照國家經(jīng)濟法律、法規(guī)、規(guī)章對煙草企業(yè)會計工作進行管理，并利用正確的會計信息對煙草經(jīng)濟活動進行全面、綜合的協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和督促，以達到提高煙草
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”的同時，著重強化“里子”，全面推行網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上營銷，切實強化零售終端品牌培育、信息采集、消費跟蹤等功能，促使零售終端優(yōu)化升級。
“訂貨時間
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三是要及時做好全面造勢工作，加快社會管理力度，促進煙酒回收店的全民監(jiān)管。在煙草專賣管理部門聯(lián)合其他相關(guān)職能部門做好整治非法回收活動的同時，更要加快社會化
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）”品牌成長發(fā)展，使其成為本地市場省外卷煙的一枝獨“秀”，本文就“泰山（紅秀）”投放以來的市場表現(xiàn)、品牌營銷策略等進行了全面分析
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超限，霉變等現(xiàn)象，有效降低了煙葉損耗。
合作社分級現(xiàn)有分級服務隊2支，固定分級服務人員50人。2012年燕子基地單元專業(yè)化分級散煙收購依托兩處烘烤工場全面
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;以全面保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在煙葉收購、輔料采購中，要堅持定價、定質(zhì)、收購實行三權(quán)分立，確保采購質(zhì)量；在產(chǎn)品銷售中，要區(qū)域統(tǒng)一劃分、價格統(tǒng)一制定
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;全面系統(tǒng)地推進“泰山”品牌發(fā)展，實現(xiàn)魯產(chǎn)煙品牌的振興；2007年底，集山東人文、自然之精華和現(xiàn)代科技之精髓的魯產(chǎn)煙高端產(chǎn)品——“泰山（儒風
