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，外來人員的增多，需求可變因素增多，影響品牌轉(zhuǎn)變因素也將增多，在我們煙草行業(yè)強調(diào)品牌結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的要求下，可以更全面的完善卷煙消費結(jié)構(gòu)
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“創(chuàng)新”二字上下功夫，才能解決設備管理難題，只有在“創(chuàng)新”二字上做文章，才能創(chuàng)造不竭動力。
一是全面加強設備知識學習
學習設備知識是管理設備的前提基礎(chǔ)
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煙葉生產(chǎn)的同時，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到了明顯改善，對于加快新農(nóng)村建設和實現(xiàn)全面建成小康社會的宏偉目標具有十分積極的促進作用。
煙葉產(chǎn)業(yè)是煙區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)
煙葉產(chǎn)業(yè)
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，全面提升基層員工各方面能力
基層員工是各級煙草公司和零售客戶間的橋梁，基層員工的素質(zhì)高低、知識面廣度、服務熱情度，都更多的代表著各級煙草公司甚至是整個煙草行業(yè)
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，最終在正式發(fā)售時全面爆發(fā)，在全球預售首日就交出24小時內(nèi)預訂量高達200萬部的成績單，全球各地“蘋果”粉絲們排隊搶購場面仍然持續(xù)上演。可以說，無論你是否
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;加強對服務娛樂類客戶的監(jiān)管辦法和措施
1.全面摸底。對大武口區(qū)娛樂服務類客戶進行了摸底調(diào)查，將娛樂服務類客戶的主要負責人及聯(lián)系方式、營業(yè)時間、卷煙陳列面積、主銷卷煙價位段及規(guī)格、登記
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，嚴重影響到了客戶經(jīng)理應變能力的全面增強。
二、增強客戶經(jīng)理營銷服務應變能力的幾點要求
我們知道，新型卷煙營銷服務模式的出臺與實施需要客戶經(jīng)理必須具備較強的應變能力
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對“461”品牌發(fā)展格局的全面盤點
2011年，全國一共誕生出9個年商業(yè)銷售收入超過400億元的代表品牌，這9個代表品牌分別為“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“雙喜
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管理是實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。近年來，寧鄉(xiāng)煙草行業(yè)不斷加大信息設施投入，全面推行電子信息管理，把煙農(nóng)信息全部編入微機，從煙葉的計劃落實、育苗管理
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降溫、翻剁降溫等措施確保煙葉安全。若維持在32℃，在室溫超標月份，每個月必須進行一次全面的水分、蟲情、包溫及霉變檢查，必要時需要采取措施降溫。若提高1
