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的,沒有什么好辦與否的問題。而且,我們在制定合理布局辦法的時候,一定要依上位法,兼顧卷煙的特殊屬性,要公平、公開。
老煙斗
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、培育中戶、扶持小戶”原則,實現(xiàn)貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡,讓零售戶真正感受到“煙好賣、貨好訂、能掙錢”。要創(chuàng)新終端營銷,采取營銷競賽、網(wǎng)絡(luò)互動等多種形式
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;干部“整容”的根本目的是為了升官,但他們不是憑著真才實學、本領(lǐng)能力獲得升遷,而是靠關(guān)系、靠人情、靠錢財、靠檔案造假而官運亨通,對選人用人的公正公平性造成了
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,要主動地和領(lǐng)導溝通,要積極地向領(lǐng)導說明工會組織的必要性和重要性。在選配組織成員時要堅持公平、公正、公開的原則,堅決拒絕暗箱操作,防止人情式任命、權(quán)利式
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的難點,服務(wù)做不到位,就可能引來客戶不滿。
“一條緊俏煙都沒有,你還來干什么?”
“你這人做事真不公平,給別人10條
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,合中有分,同向發(fā)力,各有側(cè)重,最大限度和最大力度維護煙草市場公平正義,扎實踐行煙草行業(yè)‘兩個至上’共同價值理念,這應(yīng)該是
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歷史水平進行配置的束縛,通過量化的指標數(shù)據(jù)提高了預算配置的公平性。比如,在制定營銷費用的定額和控制標準中,采用了“卷煙銷售費用率”、“萬支卷煙宣傳促銷費
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,以激勵先進、鞭策后進;同時,應(yīng)積極開展先進經(jīng)驗交流活動,定期對基層工作中出現(xiàn)的先進做法和經(jīng)驗進行總結(jié),通過辦公平臺及相關(guān)會議及時向
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”行業(yè)共同價值觀落細落小落實,積極推進技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,更新觀念,提升素質(zhì),參與市場公平競爭,使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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訂單,只要開動腦筋,抓住這個機會,可趕上您做多少筆小生意的利潤,其實商機都是公平的,不過機會是青睞于有準備的人。
過年來個大