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一抽”，分解每月數(shù)據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，客戶經(jīng)理月底對(duì)樣本點(diǎn)實(shí)地“一盤(pán)”，營(yíng)銷部每月組織市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)20%的自動(dòng)采集樣本點(diǎn)實(shí)地“一核”，營(yíng)銷中心每月對(duì)5
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部門(mén)和單位，將管理提升工作任務(wù)分解為158項(xiàng)，力求在127項(xiàng)管理提升績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)上求突破?！ 拔覀円ㄟ^(guò)管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)評(píng)估分析，注重系統(tǒng)
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，把每個(gè)分解出來(lái)的部分都改進(jìn)1%，匯總起來(lái)之后，整體就會(huì)得到顯著提高?！北热?#xff0c;他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給
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兩個(gè)小時(shí)），因此通常需要12到15個(gè)小時(shí)才能將您的生物沖走。但是，當(dāng)它通過(guò)肝臟時(shí)，被分解為可替寧的代謝產(chǎn)物?？商鎸幍陌胨テ诟L(zhǎng)（這
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資源、分析物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)輸計(jì)劃通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一提交、指派、分解與組車、運(yùn)輸任務(wù)調(diào)度、運(yùn)輸環(huán)節(jié)跟蹤，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的智能化管控。 數(shù)據(jù)的“通”帶來(lái)的是
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;與當(dāng)?shù)卣块T(mén)配合，結(jié)合當(dāng)年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解情況，調(diào)整布局，搞好連片煙地規(guī)劃，按照每片煙田面積不低于100畝的標(biāo)準(zhǔn)，劃定下年種煙
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、“全國(guó)文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)、立體傳播體系、社會(huì)責(zé)任等，內(nèi)容翔實(shí)，條分縷析。
“同時(shí)，我們還制定了任務(wù)清單，將方案涉及的10項(xiàng)內(nèi)容分解成38
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中煙領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任書(shū)和任務(wù)分工責(zé)任清單，分解落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，努力把“關(guān)鍵少數(shù)”打造成文明創(chuàng)建的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和骨干隊(duì)伍。
堅(jiān)持正風(fēng)肅紀(jì)，保持反腐壓力。四川中煙
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，與黃石接壤的插花地帶，武漢光谷對(duì)鄂州相鄰區(qū)域卷煙銷售影響。核心內(nèi)容是銷售目標(biāo)在品種、區(qū)域、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)運(yùn)作等方面的合理分解和效果評(píng)估。要充分考慮到因地制宜
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;等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解。該規(guī)范作為強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，于2025年4月1日正式實(shí)施，相比2000年版新增了煙草粉塵爆炸性危險(xiǎn)區(qū)域劃分、除塵系統(tǒng)防爆要求等7項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，
