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同比增加。2010年驗收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個管理創(chuàng)新課，評審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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制造中心通過技術(shù)升級、設(shè)備調(diào)撥、精益管理、素質(zhì)提升、專題研究等措施，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝質(zhì)量保證能力，設(shè)備環(huán)保精益管理、工藝質(zhì)量創(chuàng)新管理成果顯著，
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提升，進(jìn)一步促進(jìn)了物流綠色轉(zhuǎn)型。三、數(shù)智平臺賦能精益管理實現(xiàn)全流程信息化。云南中煙物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺遷移至ERP系統(tǒng)成品物流云，并完成成品物流信息系統(tǒng)優(yōu)化升級，
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驅(qū)動升級。圍繞“標(biāo)準(zhǔn)+精益管理”，制定精益物流實施方案、現(xiàn)場管理“6S”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場定置定放標(biāo)準(zhǔn)，全員參與消除浪費(fèi)源。出臺定額管理制度，嚴(yán)控辦公、車輛
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的創(chuàng)新點。針對卷煙送貨線路迂回、交叉、重疊的現(xiàn)象，團(tuán)隊成員經(jīng)過500多次跟線、3萬多次零售戶拜訪、200多次座談交流，運(yùn)用多種精益工具，探索出以基層服務(wù)站為最小
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機(jī)制革新等方面深化探索，不斷加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備等的自主掌控和創(chuàng)新應(yīng)用，全力構(gòu)建精益制造全鏈條一體化管控體系；加大專業(yè)化創(chuàng)新型人才隊伍建設(shè)力度
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能力體系建設(shè)推動能效提升。為突破部門協(xié)作壁壘，工廠組建了跨部門精益能源攻堅團(tuán)隊，以生產(chǎn)管理科為主導(dǎo)，聯(lián)合動力車間及各用能部門，通過生產(chǎn)信息實時糾偏
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”）全面推進(jìn)原料物流倉儲現(xiàn)代化建設(shè)，打造獨具特色的智能化煙葉醇化倉庫，為煙草行業(yè)倉儲管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型注入新動能。精益管理，理念先行。在行業(yè)積極探索
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，減少人工成本的同時提升作業(yè)效率。此外，還要通過流程標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)規(guī)范化，推動物流精益化管理。工商零構(gòu)成供應(yīng)鏈的上下游關(guān)系，各環(huán)節(jié)間的銜接直接決定了物流成本
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’中。”只樂煙葉工作站站長黃向陽輕觸控制屏，棚內(nèi)數(shù)據(jù)實時躍動，言語中滿是篤定。精益管理，守護(hù)每一株希望。從基質(zhì)配比的毫厘之爭，到苗床消毒的分寸把控
