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，對批發(fā)網(wǎng)點卷煙實行控制批發(fā)網(wǎng)點倉儲規(guī)模和庫存數(shù)量，加快周轉(zhuǎn)速度，縮短庫存時間，配置必要設(shè)備，按規(guī)定保管商品安全。
經(jīng)過艱苦
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萬箱的速度遞增。
與龍巖卷煙廠一樣，華美卷煙廠研發(fā)的第一個自主混合型卷煙品牌“金橋”也于1989年誕生。華美是國內(nèi)首家中外合資企業(yè)，當(dāng)時已享有很高的知名度，
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對這樣的“污點”視而不見聽而不聞吧？那么在同等條件下，你的店鋪就因為違規(guī)經(jīng)營，損失了上升速度，損失了貨源分配優(yōu)先性，損失了煙草公司
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對于零售朋友們而言，也不例外。尤其是當(dāng)前這個特別時期，由于受國際國內(nèi)多因素影響，如經(jīng)濟發(fā)展速度減緩；零售店數(shù)量劇增；網(wǎng)店、電商
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，起身晚，團棵后生長速度，中抗黑脛病和根結(jié)線蟲，感TMV、PVY和赤星病。該品種在正常田間管理水平下，畝產(chǎn)量150~175公斤
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良好的氛圍，加快其成長的速度，鞏固其市場基礎(chǔ)。首先，該局（營銷部）狠抓經(jīng)營戶這支隊伍的建設(shè)，為提升經(jīng)營戶隊伍的營銷理念
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。營銷工作不僅內(nèi)容多、環(huán)節(jié)多，更新速度也更快，因而，規(guī)范的難度相對更大。但規(guī)范不是營銷工作的最高要求，而是最低要求，基本要求
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算賬手按計算器等等，這樣不僅速度慢，浪費顧客時間；而且容易出錯，甚至引起與顧客之間的矛盾。隨著社會的發(fā)展，零售戶要想自己的零售業(yè)正常
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一是存在論資歷不論能力，論學(xué)歷不論能力的情況，排資論輩現(xiàn)象突出，工作憑老經(jīng)驗、舊辦法來完成，難于適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)國際化、市場化、速度化的需要。二是不同
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可能影響國家對煙草行業(yè)的保護(hù)力度，甚至嚴(yán)重影響國家煙草專賣制度存在的合理性。
目前，全行業(yè)正經(jīng)歷著“增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求‘拐點’逼近”等四大困難
