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審查、設(shè)計發(fā)布、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)出等流程運轉(zhuǎn)順暢，異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計雛形漸顯。
“隨著統(tǒng)一平臺的應(yīng)用，信息安全管理的責(zé)任更大了。我們下一步將按照行業(yè)相關(guān)要求完善制度
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;安全管理更是重中之重。那么，我們該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢取得100%的設(shè)備完好率，又該如何解決管理難題實現(xiàn)100%的設(shè)備安全作業(yè)率呢？筆者認(rèn)為，只有在
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推進，系統(tǒng)集成和應(yīng)用水平不斷提升。以統(tǒng)籌規(guī)劃為引領(lǐng)，以系統(tǒng)設(shè)計為重點，以重點項目為抓手，狠抓信息系統(tǒng)規(guī)范、安全管理和評價考核，行業(yè)
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車間班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強車間班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作；特別是以新進卷包設(shè)備的生產(chǎn)運行為契機，把車間
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“具體事例具體分析”、“特殊問題特殊解決”的辦法，才能保證設(shè)備安全運行。企業(yè)應(yīng)推行設(shè)備“個性服務(wù)”，為設(shè)備安全管理提供一種全新的模式，可通過建立“設(shè)備電子檔案
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、成本費用管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、節(jié)約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、制度化管理、責(zé)任管理和權(quán)力運行管理?！? 14項課題涵蓋了基礎(chǔ)管理的各個方面，
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、“純”系列）卷煙平均焦油量穩(wěn)步降低。同時，深入探索選擇性減害技術(shù)，廣泛開展天然有機物、煙氣減害技術(shù)研究、質(zhì)量安全管理，在減害技術(shù)等方面取得了新
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為不可復(fù)制的競爭力。
三是加大品牌安全管理。質(zhì)量安全問題事關(guān)品牌的生存與企業(yè)的長遠發(fā)展，要高度重視品牌的質(zhì)量安全工作，完善質(zhì)量體系，嚴(yán)格控制煙葉農(nóng)殘
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、加強班組現(xiàn)場安全管理。主要包括：（1）嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題
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部分干部職工的懈怠思想和行為嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)優(yōu)活動的進程，不利于卷煙工業(yè)企業(yè)改進生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理、設(shè)備管理、倉儲管理等基礎(chǔ)管理工作；不利于企業(yè)全面提升
