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、過程和效果管理。突出抓好品牌陳列，拉動(dòng)卷煙動(dòng)銷，幫助他們改善卷煙陳列水平、增強(qiáng)贏利能力。
根據(jù)各個(gè)區(qū)域、區(qū)縣當(dāng)?shù)厥袌龅膶?shí)際情況，他們細(xì)分市場，
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;幫他選擇一些價(jià)位適中、適銷對路的品牌，老人的生活水平也因此有了很大的改觀。
有稽查員和楊波開玩笑說，你對零售戶比對嫂子都好。是的，楊波在工作上是一把好手
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簽維護(hù)、宣傳行業(yè)政策……等一系列日常工作的開展落實(shí)，我們卷煙營銷一線全體人員正在為實(shí)現(xiàn)卷煙上水平不倦努力著，對于城郊結(jié)合市場，受客觀因素限制，
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；認(rèn)真組織分級培訓(xùn)，提高煙農(nóng)分級水平，扎實(shí)搞好入戶預(yù)檢，確保煙葉純度，增加煙農(nóng)收益。
縣煙辦和縣煙草公司要對煙葉分級工作進(jìn)行嚴(yán)格考核
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、工作力度很大、問題整改徹底，特別是在貫徹落實(shí)313號文件、開展制度對標(biāo)和監(jiān)督管理上，有創(chuàng)新、有力度、有活力，有效促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營水平持續(xù)提升。能取得一定成效
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;提升縣級局專賣管理水平。最近，筆者走訪了轄區(qū)百名卷煙零售戶，通過詢問、交談，聽取意見，“問計(jì)于民”，對這一問題有了較為深刻、全面
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市場競爭激勵(lì)，商場如戰(zhàn)場，任何一款產(chǎn)品出來，商家都會絞盡腦汁，盡情的發(fā)揮極致水平，以求得自己的產(chǎn)品在市場立足與不敗之地。細(xì)心的店主
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，就不是一件容易的事情。這些年，為了提升卷煙盈利水平，陸姨始終抱著積極地態(tài)度，讓新品卷煙占據(jù)煙柜醒目位置，提高新品上柜率，
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上饒煙草早已把黨風(fēng)廉政工作作為企業(yè)的工作核心，從人員到制度、從程序到行為，都切實(shí)逐一把關(guān)，為推進(jìn)“卷煙上水平”保駕護(hù)航。
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的態(tài)度、能力、興趣、資源和限制條件和其他特征；二是要對不同行業(yè)工作的要求、成功要素、薪酬水平、優(yōu)缺點(diǎn)和發(fā)展前景等有較為明確的認(rèn)識；最后要在上述兩種要素之間進(jìn)行最佳搭配。該理論將
