為您找到相關(guān)結(jié)果 15573 篇
-
聯(lián)系起來，我們便可以創(chuàng)造出歷史的輝煌。許多企業(yè)沒有思考為什么要辦企業(yè)，這是導(dǎo)致其滅亡的重要原因之一。
二、愿景是發(fā)展的方向，是由多個(gè)目標(biāo)形成的
微軟的愿景是
-
，企業(yè)將積極思考應(yīng)對(duì)，未雨綢繆，加大這方面的工作力度，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，確保一方平安。
進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今年
-
的奉獻(xiàn)精神。只有這樣，我們才能控制自身的欲望，才能更加冷靜地思考問題，“潛心做事，低調(diào)做人”才不至于成為一紙空文。
三、樹立合理的目標(biāo)，
-
，“新時(shí)期下的國(guó)企都在思考創(chuàng)新，都在尋求多元化的突圍?！? “武漢中心百貨就是典型的例子，一個(gè)百年老商場(chǎng)轉(zhuǎn)身成為時(shí)尚潮店，他們的董事長(zhǎng)程軍做到
-
;創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵，要在深入調(diào)研、全面分析、深刻思考的基礎(chǔ)上制定措施。如果措施不得力，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)事倍功半、創(chuàng)建成效不突出的結(jié)果。因此，要在具體對(duì)策上下
-
人說道，人生不如意事常八九，換句話說，人生如意事不過一二。但是，人畢竟是會(huì)思想、有智慧的高級(jí)動(dòng)物，只要正確地思考
-
·韋爾奇要求每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都參加一個(gè)他稱之為“摧毀你的業(yè)務(wù).com”的訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，杰克·韋爾奇讓他們思考，網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)以怎樣的方式淘汰他們。換句話說，
-
煙草在線專稿 引：管理是個(gè)永恒課題。在煙草企業(yè)內(nèi)部管理過程中，如何有效提升管理自覺意識(shí)、培養(yǎng)和樹立管理自覺主動(dòng)性，應(yīng)當(dāng)成為我們煙草職工的思考焦點(diǎn)。管理
-
思考，時(shí)常要站在客戶的角度上看問題；其次將客戶當(dāng)成上帝，當(dāng)成衣食父母，做到“想客戶之所想，急客戶之所急”。
接下來筆者就來談?wù)?/div>
-
下，如何經(jīng)營(yíng)店鋪才能賺錢？怎樣才能贏得回頭客，使自己的店鋪長(zhǎng)久立于不敗之地呢？相信這是很多零售商經(jīng)常思考的問題之一。下面就讓筆者簡(jiǎn)單闡述贏得
