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經(jīng)濟(jì)下行的壓力，樂平煙草為何能“春風(fēng)化雨花千樹”，努力適應(yīng)新常態(tài)，依然創(chuàng)造新佳績？來自樂安河畔的營銷故事告訴人們：品牌培育——一個
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;因地置業(yè)發(fā)展旅游業(yè)等，為當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)造增收新路，讓當(dāng)?shù)乩习傩諒氐渍旅撠殹！? 一線故事：曲平治掛職記
“貧困并不遙遠(yuǎn)，但當(dāng)貧困突然集中呈現(xiàn)
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活棋。
一線故事：去營銷一線的“鄧速們”
“走出會場，站在公司八樓的陽臺上，俯視紅星路上的車水馬龍，不到10分鐘，我已下定決心
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，煙草商業(yè)戰(zhàn)線的一位朋友發(fā)來這樣一首詩表達(dá)對川煙新品的感受。
“所有的疲倦一掃而空！”談起當(dāng)時的情景，葉青依然激動。
一線故事：卷包工謝力成了
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措施。六是值班管理到位。要加強值班管理，落實24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)和情況通報，一旦發(fā)生突發(fā)事
故事件，及時報送?！ ±蠠煻?/div>
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，以“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”的方式，方便技術(shù)人員管控。
在這一過程中，鹽邊縣永興煙站煙技員楊瓦補的
故事或許能為信息化下一個注腳。
“老楊又來取信息了?？煊媚?/div>
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傳統(tǒng)的品牌，但是后期就是因為不懂得張弛有道，該品牌盛極而衰，最終黯然失色。而借助講故事一炮而紅的品牌B則走上了一條完全相反的道路。市場炒作及其成功一直走惜售
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不及了。
案例3 怠慢引起爭執(zhí)
聽完以上兩個案例，也許還有一些零售戶堅持認(rèn)為這都是天災(zāi)人禍，零售戶本人難以預(yù)測到的。那好下面看一個完全是由零售戶自身因素引起的一個故事吧
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“這就是我要給你講的故事！”小李指著電子屏上的字幕笑著說道。
原來是開發(fā)商與教育局聯(lián)合，雙12期間舉辦的一場大型群眾娛樂、置業(yè)兼顧的活動。通過參與者背誦舉辦方指定的經(jīng)典
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不可能不被人所影響，雖說國家很大程度上禁止了煙草廣告，但與一個“煙草人”具有的正能量和優(yōu)秀品質(zhì)并不相沖突，在一定程度上這些人和他們的故事同樣可以代表品牌內(nèi)涵
