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兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；既要注重過(guò)程，更要追求結(jié)果。歷史表明，任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長(zhǎng)，只能解決一時(shí)之需，不利于品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制
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學(xué)習(xí)同行單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，拓展安全文化建設(shè)視野。要提高文化也是一種生產(chǎn)力的認(rèn)識(shí)，在安全文化建設(shè)的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為煙草企業(yè)改革發(fā)展
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;轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，解決干部脫離群眾的問(wèn)題，真正給職工群眾辦事，促進(jìn)管理規(guī)范化。所以煙草企業(yè)宣傳工作者要總結(jié)此項(xiàng)工作的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)質(zhì)量高、有
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，宣傳所屬單位創(chuàng)建工作好的經(jīng)驗(yàn)，組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)其市場(chǎng)管理、文化建設(shè)、辦證服務(wù)等做法。另一方面結(jié)合各階段工作總結(jié)，總結(jié)和樹(shù)立一批先進(jìn)個(gè)人典型，并
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;帝國(guó)煙草也不例外。我們?cè)跉W洲沒(méi)有這樣的計(jì)劃，在美國(guó)的做法也是旨在加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)地位。我們重新調(diào)整了管理層，將卷煙和大眾雪茄業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，把優(yōu)質(zhì)雪茄煙和其他
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的具體做法進(jìn)行了翔實(shí)的匯報(bào)。通過(guò)各部門(mén)對(duì)體系運(yùn)行情況的匯報(bào)、討論、分析，與會(huì)人員一致認(rèn)為新煙質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全方針、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)上起到了促進(jìn)
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地打工掙錢(qián)，走不出去的，還有那些留守婦女和老人，他們的經(jīng)濟(jì)來(lái)源很成問(wèn)題。高佃玉發(fā)展生態(tài)黃煙基地的做法，無(wú)疑為他們實(shí)現(xiàn)家門(mén)口就業(yè)掙錢(qián)，
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監(jiān)督、工商、愛(ài)衛(wèi)、城市軌道交通經(jīng)營(yíng)單位、機(jī)場(chǎng)、鐵路等。城管執(zhí)法人員不具備執(zhí)法資格。
控?zé)煻綄?dǎo)隊(duì)
成立專(zhuān)職的控?zé)焾?zhí)法隊(duì)是參考香港的
做法，據(jù)悉，香港多年來(lái)控?zé)熥坑谐尚?/div>
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營(yíng)啤酒這個(gè)商品的時(shí)候，我充分利用啤酒這個(gè)商品把小店盤(pán)活了，具體做法是價(jià)格盡量貼近市場(chǎng)，服務(wù)積極到位，不論是要多少，都免費(fèi)送到小飯店
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，本案例中證件管理員小張的做法是正確的。由于王某的店面位置不符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局規(guī)劃的要求，因此王某是不具備煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可申辦條件的。如果王某打算開(kāi)一個(gè)煙店
