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工作臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門調(diào)研情況如實(shí)記錄并存檔。調(diào)研情況和調(diào)研報(bào)告要在每季度末報(bào)本單位辦公室。領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)部門要把下基層開展調(diào)研作為自覺行動(dòng)，多到困難較多、情況復(fù)雜、矛盾
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。在需求減少、能源價(jià)格下行的情況下，受到的沖擊十分明顯。數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，除安徽省外，全國(guó)其他省份的GDP增速均未達(dá)到年度預(yù)期目標(biāo)。其中
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過程要有明確記錄，要求內(nèi)管部門按年、季度、月制定自己的計(jì)劃和完成目標(biāo)，將上述內(nèi)容作為考核內(nèi)管工作的一項(xiàng)?？己巳蝿?wù)要平均，針對(duì)內(nèi)管崗位內(nèi)不同職責(zé)員工制定同等責(zé)任
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來為文字絞盡腦汁。按季度變動(dòng)計(jì)劃，時(shí)不時(shí)給企業(yè)各部門一些驚喜來調(diào)動(dòng)他們的積極性。別總是用老一套，要根據(jù)目標(biāo)和生意的需要及時(shí)調(diào)整策略。
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;嚴(yán)格考核方法及步驟。
一是規(guī)范日常工作考核。由各中轉(zhuǎn)站建立工作人員個(gè)人檔案和日常工作考核臺(tái)帳，堅(jiān)持每季度對(duì)中轉(zhuǎn)站工作開展情況進(jìn)行一次督查，督查情況及時(shí)記錄在案
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；每季度開展“評(píng)優(yōu)選差”終端觀摩活動(dòng)，就客戶經(jīng)理一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)相互交流，促進(jìn)客戶經(jīng)理相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，激發(fā)了客戶經(jīng)理工作的積極性和主動(dòng)性
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度，強(qiáng)化可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理，開展月度、季度監(jiān)督檢查，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)成員代表大會(huì)審核作用等措施，加強(qiáng)合作社監(jiān)管；三是把查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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，有如下描述，“近年公共場(chǎng)所吸煙問題反彈，從去年‘國(guó)檢’測(cè)評(píng)和我市每季度測(cè)評(píng)的情況看，目前人們?cè)诠矆?chǎng)所吸煙、煙頭隨地丟棄的問題還比較多見。這種不文明行為
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，專賣內(nèi)管部門每月、每季度就會(huì)以《整改通知書》、《限銷建議函》、《監(jiān)管意見書》等形式，及時(shí)啟動(dòng)協(xié)作機(jī)制，化解疏堵改革中出現(xiàn)的違規(guī)行為，確保
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卷煙貨源銜接機(jī)制。健全需求預(yù)測(cè)機(jī)制，不斷提高年度預(yù)測(cè)、半年預(yù)測(cè)和月度預(yù)測(cè)工作水平。建立協(xié)議動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化“半年協(xié)議、季度調(diào)整、月度合同”交易模式，促進(jìn)市場(chǎng)
