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：將確保資源和能力集中在最重要的可燃卷煙市場，將新型煙草業(yè)務(wù)整合到一個統(tǒng)一的企業(yè)業(yè)務(wù)部門中，以更有效地利用能力和資源。全球支持職能（如財務(wù)和人力資源
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;布局傳播矩陣，開展內(nèi)容營銷與整合傳播，由此，將推動該卷煙品牌升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
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完善的知識產(chǎn)權(quán)交易和評估數(shù)據(jù)庫。未來應(yīng)借助于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，設(shè)計和搭建知識產(chǎn)權(quán)評估相關(guān)數(shù)據(jù)平臺，整合各方數(shù)據(jù)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)共享機制
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，全力推進“六個轉(zhuǎn)向”，建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟體系。融合區(qū)塊鏈技術(shù)進行數(shù)據(jù)資源整合，最大化提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和時效性，將“區(qū)塊鏈+”融入煙草
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?！爸袊髽I(yè)在擴大規(guī)模、整合資源，正朝著正確的方向發(fā)展?！笨破蠓止f(xié)作是保障。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長張?zhí)伊直硎?#xff0c;要支持科研機構(gòu)持續(xù)推進基礎(chǔ)性、公益性研究，加快種質(zhì)創(chuàng)制
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非煙業(yè)務(wù)和分散的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)有機整合起來，形成互聯(lián)互通、共享共贏的新零售模式，無疑為卷煙零售賦予了新希望和更多可能?！ ×髁吭鰪?#xff1a;社會效益顯現(xiàn) “打鐵還需
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通過2015年整合全縣煙草農(nóng)機，合作社現(xiàn)有可用農(nóng)機274臺，包括深翻、旋耕、起壟、培土、蓋膜及打藥等多種類農(nóng)機。合作社聘請服務(wù)部經(jīng)理人負(fù)責(zé)農(nóng)機租賃、機耕隊、維修隊、其他
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、策略制定、品牌培育、客戶服務(wù)、消費者營銷活動提供量化支撐，驅(qū)動資源高效整合?！ ?yīng)用平臺構(gòu)建決策體系。將采集分析后的數(shù)據(jù)以服務(wù)化的方式向業(yè)務(wù)部門開放，支撐各種數(shù)據(jù)智能
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在三類煙主導(dǎo)的時代，“紅塔山”是當(dāng)之無愧的領(lǐng)跑與領(lǐng)先。繼2010年重返銷量第一之后，2011年銷量歷史性突破300萬箱，盡管后來讓位于大整合的“雙喜?紅雙喜
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;通過融合區(qū)塊鏈技術(shù)進行數(shù)據(jù)資源整合，最大化提升數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)性和時效性，可以成為新時期數(shù)據(jù)中心建設(shè)的參考模式。對此可做好以下三個方面：一是建立多架構(gòu)分析系統(tǒng)
