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，把握大局，跟上時(shí)代步伐。任何落后和過(guò)于超前的做法，都不被當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)所接受，盡管我們要用歷史的、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，但是我們畢竟是活在
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的，在攻城拔寨之時(shí)，拿錢(qián)換時(shí)間不失為一種很好的做法。迎戰(zhàn)者蘇寧，以線上線下價(jià)格一致作為主招，以匹配價(jià)格作為次招，看似是被動(dòng)
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不會(huì)浪費(fèi)太多的時(shí)間在一些小事上。如果一個(gè)管理人員花很多時(shí)間用于管理事務(wù)，而不去設(shè)法尋求賢才，那就是本末倒置的做法?！百t主勞于求賢，而逸于治事”是用人的總則
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共濟(jì)，一起共事，觀點(diǎn)不同、態(tài)度有別，都是在所難免。本人的做法是：平時(shí)多和班子成員交流，把自己對(duì)工作情況的掌握和推動(dòng)工作的考慮和大家
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我們的“經(jīng)紀(jì)人”，我覺(jué)得名符其實(shí)。他們告訴我應(yīng)該訂什么品牌、應(yīng)該訂多少，還經(jīng)常教我怎么賣(mài)煙。我對(duì)煙草公司這種做法非常滿意，我們的工作量小了，賺錢(qián)
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這樣的做法，人家真正買(mǎi)東西的顧客都沒(méi)意見(jiàn)，難不成你還有什么不滿意？不過(guò)，就算對(duì)她再有意見(jiàn)，筆者也不能對(duì)人家表示不滿，
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）的做法不同，雷諾似乎致力于在內(nèi)部開(kāi)發(fā)無(wú)煙產(chǎn)品，而不只是購(gòu)買(mǎi)其他有這種專(zhuān)有產(chǎn)品的公司。
“我認(rèn)為我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很好的有機(jī)發(fā)展計(jì)劃，”戴倫說(shuō)
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做法。要做到大到成件的百貨、酒水、飲料、小食品……，小到顧客日常生活中常用的針、線、油、鹽、醬、醋、茶……，店鋪里樣樣都有，一應(yīng)俱全，這樣
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，越用越短”，正確的做法就是要“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)處和特點(diǎn)，換換位置，施展才華，提高素質(zhì)，
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。為此，國(guó)家局在河北煙草工商兩家試點(diǎn)單位的基礎(chǔ)上，召開(kāi)了“兩項(xiàng)工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。學(xué)習(xí)推廣河北煙草的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在全行業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展了“兩項(xiàng)工作”大檢查
