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。走親訪友不空手是原則，送煙送禮都講究更是現(xiàn)實(shí)需要。送禮就要送到人心上，需要琢磨和研判分析，來一個(gè)清晰的定位和價(jià)位合適，自己還承擔(dān)得起，
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，必須根植于企業(yè)發(fā)展沃土。宿州煙草將創(chuàng)新定位為：“聚焦黨組關(guān)切、緊扣年度主題、直面管理難題、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)”。這“二十四字”方針，如同精準(zhǔn)的“北斗”，
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變成趨勢。七是細(xì)支煙的定位更新。細(xì)支煙上一個(gè)周期是缺乏市場基礎(chǔ)的拉高增長，被賦予了不切合實(shí)際的增長訴求，重新走強(qiáng)的細(xì)支煙逐漸從過去的細(xì)分特色成長為增長主力、消費(fèi)主力
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（包括傳統(tǒng)卷煙和電子煙）需要從“需求端變化”和“政策監(jiān)管環(huán)境”出發(fā)，調(diào)整戰(zhàn)略方向。以下是針對不同維度的具體應(yīng)對建議：1. 重新定位產(chǎn)品價(jià)值
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大數(shù)據(jù)分析、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)流程的精準(zhǔn)監(jiān)控、質(zhì)量控制的實(shí)時(shí)優(yōu)化以及市場營銷的精準(zhǔn)定位。同時(shí)，利用區(qū)塊鏈技術(shù)確保數(shù)據(jù)的安全性和可追溯性，提升企業(yè)
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供給的豐富度和多樣化，不同品牌的不同定位、錯(cuò)位發(fā)展，大品牌的市場縫隙，碎片化、細(xì)分化的需求滿足。再一個(gè)，品牌培育不能只有投放建設(shè)，
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、高頻問題與應(yīng)對策略問題 1：店鋪在中小學(xué)附近怎么辦？問題對策：重新選址或調(diào)整定位。某便利店距小學(xué) 92 米（當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn) 100 米）
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工作定位和思路，落實(shí)山東中煙黨組工作要求，試點(diǎn)推進(jìn)智能制造項(xiàng)目，舉全廠之力打造智能制造一體化平臺(tái)。2024年4月，智能制造一體化平臺(tái)一期項(xiàng)目通過
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“一盤棋”思想，變各自為戰(zhàn)為找準(zhǔn)定位、一榮俱榮。堅(jiān)持“以實(shí)際需求為導(dǎo)向”、堅(jiān)持“向市場規(guī)律要狀態(tài)”，以適銷對路的產(chǎn)品為關(guān)鍵、以精準(zhǔn)調(diào)控為抓手，均衡銷售、調(diào)低庫存
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群，來決定自己是否可以吸煙，或者是不吸煙。這一刻，你的正常認(rèn)知里，就是需要你根據(jù)清晰的判斷，做出積極的主動(dòng)的人群分析和定位選擇
