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齊心協(xié)力賣好煙，不斷提升卷煙結(jié)構(gòu)和盈利水平，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，這才是“天天有飯吃”?？蛻艨湮艺f的好，紛紛點(diǎn)頭，高興滿意。
三是優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)
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，提高市場(chǎng)信息采集水平。
2.構(gòu)建面向終端的客戶服務(wù)體系。建立零售客戶利益保障機(jī)制，提高客戶綜合盈利水平；科學(xué)合理進(jìn)行客戶分類，制定不同類別客戶
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，干脆不掃得了等降低客戶滿意度的一系列問題。而且現(xiàn)在的終端客戶對(duì)終端掃碼的認(rèn)識(shí)僅僅是為了得高檔煙盈利而掃，完全失去了終端管理的實(shí)際意義，客戶認(rèn)為是為煙草而掃
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。一是著力做精終端服務(wù)，按照客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分類，建立以增值服務(wù)、菜單式服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)為中心的差異化服務(wù)體系，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營(yíng)水平和盈利水平。二是著力
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在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，堅(jiān)持稍緊平衡、有序調(diào)控、均衡投放、以價(jià)促量，在全縣打造“七匹狼”優(yōu)勝重點(diǎn)品牌，提升品牌價(jià)值，提高客戶實(shí)際盈利水平。
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煙草在線專稿 卷煙銷售是縣級(jí)分公司的一項(xiàng)根本性的工作，零售客戶的盈利、重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育、卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行效果都依靠卷煙銷售體現(xiàn)，2014年，
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持續(xù)發(fā)展資金不足
提供專業(yè)化服務(wù)是合作社的宗旨，合作社在專業(yè)服務(wù)收費(fèi)方面是低于市場(chǎng)價(jià)或是以成本價(jià)服務(wù)煙農(nóng)，服務(wù)環(huán)節(jié)盈利不多，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道才是合作社獲得盈利
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專業(yè)服務(wù)收費(fèi)方面是低于市場(chǎng)價(jià)或是以成本價(jià)服務(wù)煙農(nóng)，服務(wù)環(huán)節(jié)盈利不多，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道才是合作社獲得盈利的重要方式，拓寬合作社的經(jīng)營(yíng)渠道必將涉及到資金，
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客戶盈利能力入手挖掘市場(chǎng)潛力，組織適銷對(duì)路貨源，保持價(jià)格穩(wěn)定，完善貨源分配辦法，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保障客戶利潤(rùn)，將幫助提高
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較低，經(jīng)營(yíng)比較保守、溝通比較困難，經(jīng)商不力；對(duì)政策的知曉率較低，客戶盈利偏少。當(dāng)時(shí)我心里只有一個(gè)念頭，用最真的心服務(wù)客戶，根據(jù)三個(gè)
