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設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系要求，結(jié)合TnPM管理方法，狠抓設(shè)備全生命周期和績(jī)效評(píng)價(jià)工作，積極實(shí)施設(shè)備精益化管理，不斷提高設(shè)備有效作業(yè)率。
深入開展
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;以及徐素珍副總經(jīng)理的講話，按照“高水平建設(shè)科技物流、高質(zhì)量推進(jìn)精益物流、高層次創(chuàng)建人本物流”工作思路，總結(jié)上半年工作成效，梳理工作中存在的問題和不足
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煙草在線贛南消息 7月27日，江西中煙贛南卷煙廠舉行TnPM階段性總結(jié)交流會(huì)議。
自正式導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備精益管理以來，歷經(jīng)一年有余，在廣州學(xué)府
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精神，按照建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”的發(fā)展方向和思路，更加注重基礎(chǔ)管理、更加注重內(nèi)涵發(fā)展、更加注重運(yùn)行效率、更加注重隊(duì)伍建設(shè)，努力打造全國一流的現(xiàn)代物流企業(yè)。
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;進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制、突出精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的全省物流行業(yè)評(píng)比名列前茅的目標(biāo)。
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強(qiáng)化培訓(xùn)。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營銷中心舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，廠內(nèi)舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)5批次，營銷人員參培率達(dá)100%。同時(shí)把行業(yè)行為規(guī)范和6S精
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費(fèi)者進(jìn)行宣傳推介的意識(shí)和能力，構(gòu)建工商零三位一體面向消費(fèi)者的卷煙營銷體系，從而增強(qiáng)“金圣”品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)化陳列、提升形象。通過把6S精益管理帶入全員營銷，
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管理水平和員工整體素質(zhì)的提升，塑造嶄新形象。
一是進(jìn)行全員培訓(xùn)。通過多種形式在全體員工中進(jìn)行“7S”管理的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“精益管理”的理念，組織
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等交流材料；四是開展內(nèi)部“防差錯(cuò)、降破損”自我完善，并加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)上游企業(yè)溝通；五是貫徹精益制造管理理念內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)并豐富“5S”工作
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規(guī)劃成品卷煙庫倉儲(chǔ)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，組織實(shí)施精益化銷售物流管理，試點(diǎn)啟動(dòng)車輛在途運(yùn)輸可視化系統(tǒng)建設(shè)，開發(fā)建設(shè)商務(wù)物流綜合管控調(diào)度服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)
