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”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
二要變局部監(jiān)管為全面監(jiān)管。在時(shí)間上，要把明示承諾監(jiān)督從八小時(shí)以?xún)?nèi)向八小時(shí)以外延伸；在空間上，要在單位內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，
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學(xué)習(xí)教育效果，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)“兩不誤、兩促進(jìn)”，使每個(gè)紀(jì)檢監(jiān)察干部都能成為業(yè)務(wù)精通、知識(shí)全面的多面手。
積極、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神面貌，是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察
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市場(chǎng)的全面撤退，永旺已將其發(fā)展重心放在以中國(guó)為主的亞洲市場(chǎng)。2010年，永旺旗下精品型食品超市AEONSUPERMARKET正式挺進(jìn)中國(guó)，永旺希望這一全新業(yè)態(tài)能
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運(yùn)用到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮人員的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)基層煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提高。
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公正，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)工作的全面開(kāi)展。當(dāng)年卷煙銷(xiāo)售較上年增長(zhǎng)了9.4%，并被市局評(píng)為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)，銷(xiāo)量保持了年年以5.8%的平均水平遞增。所在部門(mén)
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了體驗(yàn)消費(fèi)；
對(duì)于消費(fèi)者和公眾來(lái)說(shuō)，一個(gè)開(kāi)放、互通的平臺(tái)即將呼之欲出，面對(duì)禁煙組織、激進(jìn)人士的“流言蜚語(yǔ)”，將擁有更權(quán)威、全面的信息獲取渠道
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。這是繼2010年底和當(dāng)當(dāng)在圖書(shū)領(lǐng)域“價(jià)格大戰(zhàn)”以后，京東又一次遭遇新入行業(yè)原有寡頭的“炮轟”。
挾資本和低價(jià)優(yōu)勢(shì)，京東正掀起全面擴(kuò)張的狂潮；而在規(guī)模快速擴(kuò)張
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”品牌現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行梳理、改造、升級(jí)和創(chuàng)新，主打“文化牌”，全面而系統(tǒng)地推進(jìn)“泰山”品牌在新時(shí)期的發(fā)展?，F(xiàn)階段，“泰山”品牌的產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋了零售價(jià)6元/包-160元
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;不該做什么；該要什么，不該要什么?！笨梢哉f(shuō)，這棵“大樹(shù)”所提供給我們的營(yíng)養(yǎng)是豐富、全面甚至可以說(shuō)是得天獨(dú)厚的。如今，這棵“大樹(shù)”突然倒下
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細(xì)分需求下的升級(jí)必然
自2004年底中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)全面開(kāi)放，外資零售企業(yè)大量涌入，與本土企業(yè)直接交鋒，收購(gòu)整合事件頻傳，傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)
