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，組建起統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。自2010年3月開始，湖北中煙“敞開式辦公、可視化管理、智能化工作”的財(cái)務(wù)管理模式逐步形成。通過(guò)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)的組建，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的集中管控
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;不斷在現(xiàn)有濾棒成型及輔聯(lián)物流類產(chǎn)品的質(zhì)量、效能、低耗及智能化、數(shù)字化等方面提升水平，要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平，憑借可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)
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智能手機(jī)，亦或是ipad平板電腦，其所推出的每一款產(chǎn)品，無(wú)不是持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。正是依靠“我就是與眾不同”的企業(yè)創(chuàng)新文化基因，使“蘋果”所推出
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新的涂層，更智能的生產(chǎn)方法，使用壽命更長(zhǎng)——在一些情況下，甚至翻番。我們認(rèn)為在這個(gè)領(lǐng)域，我們的定位很好?！? 他還說(shuō)，擁有全套
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對(duì)接新途徑，全面構(gòu)建公司“高效、安全、綠色、智能”的現(xiàn)代物流建設(shè)嶄新格局，既是當(dāng)前工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)公司現(xiàn)代物流建設(shè)工作的首要任務(wù)，
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由貴州省煙草專賣局(公司)選送到加拿大開展博士論文研究?！ ‘?dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)季節(jié)，潘文杰到加拿大煙草研究中心做訪問學(xué)者，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人工智能模型建立的理論與方法，
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實(shí)現(xiàn)了全智能化，排單時(shí)間從原來(lái)的兩天縮短到兩小時(shí)。內(nèi)部管理圖表化，蘇寧各大區(qū)存在的問題，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)分析……在蘇寧總部參觀，你時(shí)常會(huì)忘記這是一家
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;實(shí)現(xiàn)了信息化管理、數(shù)字化控制、智能化生產(chǎn)，促進(jìn)了裝備水平跨越、技術(shù)水平跨越、管理水平跨越，建成了一座綠色工廠、現(xiàn)代工廠、藝術(shù)工廠。
自動(dòng)化生產(chǎn)線
車間里的機(jī)器人在工作
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香精度》等QC課題，2009年的《梗絲預(yù)填充功能的設(shè)計(jì)》、《智能照明控制系統(tǒng)的開發(fā)》、《皮帶清洗機(jī)》課題也取得了很好的發(fā)布成績(jī)。率先垂范，馬不停蹄，現(xiàn)又緊密鑼鼓
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團(tuán)隊(duì)聯(lián)手科研權(quán)威定制、標(biāo)準(zhǔn)高，領(lǐng)創(chuàng)國(guó)煙智能工藝5 A專線定制。
賣點(diǎn)：生態(tài)煙、天人合一的產(chǎn)品理念。
目標(biāo)：提高七匹狼系列：七匹狼
