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一是精心搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。積極采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”和“送出去學(xué)”相結(jié)合的方式培養(yǎng)QC人才、宣貫精益理念，2016年舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)1期，發(fā)放《破繭—煙草行業(yè)精益管理指南
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加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新思想觀念，培養(yǎng)良好市場(chǎng)分析能力、品牌培育能力和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力，努力成為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)上的專(zhuān)業(yè)人才。三要進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核。市局（公司
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”關(guān)鍵維度，在培養(yǎng)骨干力量、強(qiáng)化人才支撐上下功夫，不斷拓寬QC小組活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)載體和活動(dòng)空間，全員、全過(guò)程、全方位地推進(jìn)創(chuàng)新力量充分凝聚，創(chuàng)新
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的長(zhǎng)效機(jī)制；三要突出以課題帶動(dòng)精益改善；四要加強(qiáng)企管人才隊(duì)伍建設(shè)。
市局局長(zhǎng)詹小強(qiáng)作了《培養(yǎng)三種精神，推動(dòng)全員改善，建立追求卓越的精益
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；六是抓機(jī)制活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能；七是抓發(fā)展環(huán)境，營(yíng)造健康發(fā)展氛圍；抓隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)公司人才厚度。
該公司所屬重慶
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、隊(duì)伍活力更足，并詳細(xì)闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”、新常態(tài)下效益平穩(wěn)增長(zhǎng)、法治浙煙建設(shè)、精實(shí)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)形象提升、重點(diǎn)領(lǐng)域改革等7個(gè)方面的配套措施。
《規(guī)劃
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比武模式，實(shí)現(xiàn)了模塊化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，能夠把真正高水平的烘烤技能人才選拔出來(lái)。下一步，中國(guó)煙葉公司和國(guó)家局職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心將進(jìn)一步總結(jié)此次
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三是“兩煙”互學(xué)。提倡“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)”、做一專(zhuān)多能型人才。動(dòng)員煙技員學(xué)習(xí)品牌陳列和培育技巧，掌握品牌文化知識(shí)，為全員營(yíng)銷(xiāo)作奉獻(xiàn)；動(dòng)員客戶(hù)經(jīng)理
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、品牌營(yíng)銷(xiāo)、精益管理和人才隊(duì)伍建設(shè)等六項(xiàng)工作不放松。
會(huì)議指出，上半年各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，距離“上水平”、“創(chuàng)優(yōu)秀”還存有差距，特別是當(dāng)前
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煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的成果。
楊自力強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要“上山”，產(chǎn)業(yè)是關(guān)鍵，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施、人才、科技等率先“上山”；他希望攀枝花煙草
