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，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)都能夠提前一到兩個月完成全年銷售任務(wù)。這種情況下，其考慮到為了避免明年的卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)增幅過大，造成企業(yè)承受巨大的銷售壓力而采取了暫停卷煙投放
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不合理和不公平的因素。實際上，造成這一市場現(xiàn)象的原因是多方面的。
第一、從政策層面上來講，國家煙草專賣局為了應(yīng)對加入WTO之后煙草行業(yè)將面臨的巨大壓力，
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;使得煙草專賣執(zhí)法人員對涉煙案件的查處面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，也在一定程度上考驗著煙草專賣執(zhí)法與管理人員的實際能力和水平。這種情況下，需要煙草專賣管理部門必須面對市場監(jiān)管與專賣
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著從未有過的巨大作用。
20年來，我國企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化主要經(jīng)歷了三個階段：一是會計電算化階段（80年代中期-1997年）；二是
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7月，馬蘭先進事跡經(jīng)江蘇當(dāng)?shù)孛襟w報道后，在社會上產(chǎn)生了巨大反響；
8月，鹽城市文明委把馬蘭列入“鹽城好人榜”；
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，一天進出的氣體超過1萬升，如果空氣中充滿了污染物，那么對健康的危害便是巨大的?？上攵?#xff0c;若是經(jīng)常吸煙、處于揚塵的工作環(huán)境中，或常接觸
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;就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對于人的行為的巨大影響。積極的期望促使員工向好的方向發(fā)展，消極的期望則使員工向壞的方向發(fā)展。要讓員工感動，就要與員工的需求對話，
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。特別是公路建設(shè)迅速推進，物流亽快速發(fā)展，運輸越來越快捷，邊遠山區(qū)的原始農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)走出去，并已形成了巨大的特色生態(tài)產(chǎn)品市場，而且
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逆勢飛揚。
品牌決定企業(yè)成敗
品牌強則企業(yè)強，品牌弱則企業(yè)弱。一流的企業(yè)做品牌，好的品牌本身具有巨大的商業(yè)價值，企業(yè)的核心競爭力歸根到底來自于品牌
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巨大的收入差距下，工作性質(zhì)、工作強度卻是一樣的，甚至大多數(shù)地方還都是臨時工干最苦最累的活。這樣的差別化待遇下，臨時工的工作積極性自然就不高，
