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“量體裁衣”。針對(duì)難題和突出問(wèn)題，研究和實(shí)施一系列更加符合其經(jīng)營(yíng)需要的服務(wù)機(jī)制與措施，使得對(duì)卷煙零售業(yè)戶(hù)的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效能實(shí)現(xiàn)最大化。
途徑四：客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)樂(lè)于
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企業(yè)開(kāi)展理論研討存在的兩個(gè)誤區(qū)
有些人會(huì)認(rèn)為，煙草企業(yè)開(kāi)展理論研討活動(dòng)意義不大，形式主義的東西多，實(shí)用的、效能的理論思想不足，無(wú)法對(duì)于整個(gè)
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，不斷提升煙葉的有效生產(chǎn)能力。同時(shí)，要加大資金投入，不能讓煙葉生產(chǎn)工程半途而廢，那會(huì)影響到煙葉生產(chǎn)效能，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。煙葉生產(chǎn)力
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，讓協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮出最大效能。加大工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)能力建設(shè)，不是簡(jiǎn)單命題，需要煙草工商企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，培育好卷煙品牌，發(fā)展好卷煙品牌。過(guò)去
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給予其個(gè)人較好的收益和績(jī)效評(píng)價(jià)。反之，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)整治存在“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”思想、服務(wù)態(tài)度不端正、工作效能發(fā)揮不到位的或者是不適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)崗位要求的客戶(hù)經(jīng)理，
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有效的引導(dǎo)。這樣能夠可以進(jìn)一步優(yōu)化配置煙草專(zhuān)賣(mài)管理資源，使得對(duì)整個(gè)卷煙零售大戶(hù)的整治與規(guī)范所投入的力量配備更趨合理科學(xué)。既提升了煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)在資源使用方面的效能，提升
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的工作責(zé)任感與自身的綜合能力。
一、提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)魅力具有的重要作用
追求卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)效能最大化是我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的一大目標(biāo)，也是我們企業(yè)對(duì)整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍
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的突破點(diǎn)，主動(dòng)作為，履行職責(zé)，不斷夯實(shí)專(zhuān)賣(mài)制度根基，提升專(zhuān)賣(mài)管理效能。四要改進(jìn)工作作風(fēng)。面對(duì)新的工作任務(wù)、工作要求，專(zhuān)賣(mài)人員要不忘初心
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，不斷增強(qiáng)大戶(hù)守法經(jīng)營(yíng)自覺(jué)性，提升大戶(hù)監(jiān)管效能。
總之，隨著卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革不斷深入，大戶(hù)監(jiān)管的責(zé)任越來(lái)越大。任務(wù)越來(lái)越重。筆者堅(jiān)信
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益知識(shí)的員工就是精益人才，而是這個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與工作興趣與本崗位最匹配，能夠取得最大的效率、效益或是保證團(tuán)隊(duì)取得最佳效能的員工，否則如同讓狗做馬的活
