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是被動的、消極的、負面的，而應(yīng)該呈現(xiàn)出主動的、積極的的態(tài)度與力量。這需要勇氣，也需要智慧，更需要挖掘內(nèi)生動力，來填滿和適應(yīng)復(fù)雜的發(fā)展局面。疫情
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，何必老與草爭？
9 “以其無私，故能成其私”
天地一樣，領(lǐng)導(dǎo)者一樣，懂得做事智慧的人也一樣。你說各位誰沒有私心
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杭州卷煙廠卷包車間電氣維修工的使命宣言。有維修“硬技術(shù)”，又有編程“軟實力”，他用聰明才智為建設(shè)智慧工廠貢獻力量。
作為一名“95后”，寧波卷煙廠卷包車
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多個地區(qū)和單位走訪調(diào)研，傾聽民心、集中民智、反映民愿，一份份與群眾切身利益息息相關(guān)的建議，凝聚著她的智慧和汗水。
“代表委員們肩負著神圣的使命
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的積極性。
總之，當前卷煙營銷工作面臨困難大，難點突出，客戶經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的聰明才智，靈活運用智慧技巧，引導(dǎo)客戶增強信心
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零售終端建設(shè)的重要載體。
“金絲利?通”定位智慧店鋪系統(tǒng)，主要具備“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、會員制管理”功能；“金絲利?家”是移動服務(wù)系統(tǒng)，
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……隨著改革開放及市場化程度的深化，引入內(nèi)部的適度競爭是中國煙草企業(yè)增強實力的有效方式，在一定的發(fā)展階段下，將競爭轉(zhuǎn)化為競合則是極具智慧和長遠眼光的戰(zhàn)略思考
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等一連串問題。”攻關(guān)起步，韓建夫就遇到了技術(shù)瓶頸。
困難沒有讓韓建夫和團隊成員退縮，而是激發(fā)了他們的創(chuàng)新勁頭。韓建夫帶領(lǐng)團隊成員通過頭腦風暴匯集集體智慧，
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，推動知識更新。搭建賽馬平臺，開展比智慧、比作風、比業(yè)績、樹標兵、樹典型、樹榜樣為主題的“三比三樹”活動，各條線組織開展專業(yè)領(lǐng)域知識競賽、技能比武和業(yè)務(wù)比拼活動
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;其實是厚積薄發(fā)，嚴苛價格管制下的三十年河?xùn)|三十年河西對所有人一視同仁，“荷花”、“寬窄”之所以讓機會成為了機會，勇氣、智慧和果敢、堅韌，缺一皆不可以
