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;追求時(shí)尚，卷煙消費(fèi)檔次也較高。類似的推廣活動(dòng)會(huì)在中國(guó)常年進(jìn)行，以此來(lái)樹立“愛(ài)喜”的品牌形象，爭(zhēng)取中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛(ài)。
其他跨國(guó)煙草公司細(xì)支煙也成為拓展
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效改善成本效率。這一舉措意味著日本煙草公司追求額外成本節(jié)約的意愿。
日本煙草公司10月10日公布的初步數(shù)據(jù)顯示，該公司2014年9月的國(guó)內(nèi)卷煙銷量為94億支，比2013年9
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;提升道德境界，追求高尚情操，自覺(jué)遠(yuǎn)離低級(jí)趣味，解決好個(gè)人的世界觀、人生觀和價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問(wèn)題。始終牢固樹立行業(yè)“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，
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的主動(dòng)性不夠、追求卓越的精神不強(qiáng)。”范曉告訴記者，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研和在全廠范圍內(nèi)展開大討論，全廠上下一致認(rèn)為，人力資源浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，必須通過(guò)開展精益
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值創(chuàng)造”下功夫，將“持續(xù)改善、減少浪費(fèi)、追求卓越”的精益理念，貫穿到卷煙品牌管理和貨源分配工作始末。在投放管理上，一是進(jìn)一步加強(qiáng)貨源投放及營(yíng)銷策略實(shí)施過(guò)程的管理
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精益管理的推進(jìn)作用，不斷追求“零事故、零傷害、零缺陷、零延誤、隱患重復(fù)發(fā)生率為零”的精益管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是我們的責(zé)任所在，不良行為習(xí)慣也必須要“零容忍”。
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全哪個(gè)射手個(gè)人的成功，而是追求球隊(duì)最終的勝利，這才是德國(guó)團(tuán)隊(duì)精神的最佳體現(xiàn)。看看屠殺巴西的那場(chǎng)比賽，好幾個(gè)進(jìn)球都是幾名隊(duì)員已進(jìn)入了對(duì)方禁區(qū)還在進(jìn)行傳球
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萬(wàn)億”的年度預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
稅利總額“保八爭(zhēng)十超萬(wàn)億”是行業(yè)確定的年度目標(biāo)，是行業(yè)發(fā)展的不竭追求，需要行業(yè)從全局出發(fā)，加大市場(chǎng)化取向改革力度，
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追求讓零售客戶真正滿意。
但是，在實(shí)際工作中，我們或多或少都存在這樣或那樣的問(wèn)題，以至于很多時(shí)候，政策始終“停在路上”，服務(wù)
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作為卷煙銷售的目標(biāo)追求，深入開展按訂單組織貨源，了解與掌握市場(chǎng)與客戶真實(shí)需求，并以此作為組織適銷對(duì)路貨源的重要依據(jù)，有效滿足市場(chǎng)需求。
要把
