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;保障品質(zhì)。常德卷煙廠引入先進(jìn)的智慧養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析深度融合，實(shí)現(xiàn)對庫存原料的遠(yuǎn)程智能化管理。智慧養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)遍布整個倉庫，可以
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以“育苗革命”為突破口，持續(xù)深化“技術(shù)+管理+服務(wù)”融合創(chuàng)新，全力譜寫現(xiàn)代煙草高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
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的管理模式，一改以往坐等設(shè)備交付后再調(diào)試的被動做法，將操作維修人員前置到安裝環(huán)節(jié)，有效促進(jìn)實(shí)操經(jīng)驗與安裝流程深度融合。項目組員工化身設(shè)備“安檢員
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的成功并非偶然，而是源于對品質(zhì)的堅守、對需求的融合、對顧客的用心。品質(zhì)“信得過”以前，我的小店只賣零食。后來我發(fā)現(xiàn)街坊們的需求越來越多，就想著轉(zhuǎn)型。我開始到處找
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換人”破解降本增效瓶頸。在“少彎腰、低強(qiáng)度”的機(jī)藝融合上持續(xù)發(fā)力，推廣輕簡農(nóng)機(jī)適配山地作業(yè)，提高農(nóng)機(jī)“上崗率”。四是聚焦精準(zhǔn)管控，構(gòu)建“全周期、精準(zhǔn)化
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零售企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級，提升了自身的競爭力；另一方面，線上線下融合的新零售模式不斷涌現(xiàn)，為消費(fèi)者提供了更多選擇。例如，盒馬鮮生、超級
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構(gòu)建良好的數(shù)字生態(tài)。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)場景深度融合，構(gòu)建“一把手牽頭，項目辦負(fù)責(zé)一體化平臺建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場景破題”的轉(zhuǎn)型新模式，逐步實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域
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藍(lán)圖，就是打造融合社區(qū)文化的紅色驛站，讓便利店成為城市溫度的傳遞者。“很多人問我成功的訣竅，其實(shí)哪有什么秘訣呢？”吳建豐擦拭著玻璃柜臺。“不過是把每個坎
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吉安煙草物流中心人員通過智能系統(tǒng)查看路況路況預(yù)警系統(tǒng)：融合高精度地圖與實(shí)時氣象數(shù)據(jù)，提前15分鐘推送山區(qū)路段結(jié)冰、滑坡等風(fēng)險預(yù)警，幫助駕駛員提前規(guī)劃路線
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;為日常監(jiān)管提供有力依據(jù)。圖為煙草專賣執(zhí)法人員開展市場監(jiān)管數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)（張紹寧 攝）第一季度，河池?zé)煵萃ㄟ^推進(jìn)“一總多分、數(shù)據(jù)決策、情報驅(qū)動”的數(shù)據(jù)融合治理機(jī)制
