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爭(zhēng)取政府的理解與支持，群眾的理解與參與，通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、宣傳單、宣傳標(biāo)語等各種媒體宣傳方式全方位地宣傳打假工作，營(yíng)造社會(huì)全員參與的良好打假氛圍。
三
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，開展多角度全方位的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊(duì)伍在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高素質(zhì)；二是“換血”，真正做到能者上、平者讓、庸者下，對(duì)內(nèi)實(shí)施嚴(yán)格的晉升淘汰機(jī)制
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和精神文明建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來，綜合、立體、全方位地引導(dǎo)或制約著員工的思想和行動(dòng)，最終影響企業(yè)的興衰成敗和社會(huì)的前進(jìn)與倒退。
3、行業(yè)性。企業(yè)文化具有行業(yè)屬性，
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;修訂完善《職工薪酬發(fā)放管理辦法》。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，重點(diǎn)突出高技能人才和關(guān)鍵技術(shù)崗位人員培養(yǎng)，有針對(duì)性地制訂相應(yīng)管理辦法，全方位建立技術(shù)人才快速
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的新動(dòng)力。
“CAI匯聚了兩家公司的營(yíng)銷精英，擁有較之以往規(guī)模更為可觀的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品種類更加豐富，可以向顧客提供全方位的服務(wù)。”帝國(guó)煙草美國(guó)區(qū)域主管格雷
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公開化、執(zhí)法行為規(guī)范化；職工隊(duì)伍建設(shè)突出能力、素質(zhì)的要求，全方位開展 “訂單式教育培訓(xùn)”， 努力打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的專賣管理隊(duì)伍
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市場(chǎng)推廣。貴煙貴酒貴茶“跨界”聯(lián)姻是全方位的合作，包括產(chǎn)品開發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、渠道聯(lián)合、市場(chǎng)聯(lián)合等，讓“跨界”更深入，更全面，共創(chuàng)煙酒茶品牌跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
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，修訂制定了《廣豐卷煙廠“兩項(xiàng)工作”廉政監(jiān)督工作程序規(guī)定》等制度下發(fā)執(zhí)行。對(duì)工程投資、物資采購(gòu)的立項(xiàng)、招標(biāo)、實(shí)施、驗(yàn)收、結(jié)算等五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督；強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)工作
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，必須拓寬監(jiān)督渠道，著力強(qiáng)化煙草專賣執(zhí)法內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督工作。
（一）要暢通監(jiān)督渠道。為了加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法人員的全方位的執(zhí)法監(jiān)督，
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、解決煙葉收購(gòu)存在的問題的建議
（一）切實(shí)落實(shí)煙草行業(yè)質(zhì)量管理“5+1”管理目標(biāo)，從行業(yè)內(nèi)部抓起，全方位改變當(dāng)今煙葉收購(gòu)存在的問題
