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，使其處于進(jìn)退兩難的境地，對其所開展的卷煙營銷活動也產(chǎn)生了不利影響和較大制約。比如：現(xiàn)在青壯年外出務(wù)工人員增多，在家經(jīng)營者多為老人或小孩，
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這幾間房子，就是一窮二白了。為達(dá)到建設(shè)實驗室的預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，周冀衡教授親自督陣，經(jīng)常和裝修工人一起吃盒飯，累了就拿一塊紙板鋪在地上，席地
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，作為一名普通的技術(shù)工人，在學(xué)習(xí)中，他用釘子的鉆勁與劑勁，身體力行地弘揚愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會的雷鋒精神。自1993年他從成都發(fā)動機(jī)公司調(diào)入原成都卷煙
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;依靠職工的力量來辦企業(yè)。在企業(yè)制度的框架下，淮陰卷煙廠鼓勵員工實現(xiàn)自我管理，并積極為員工自我管理搭建平臺、創(chuàng)造條件。在此項工作中，作為淮陰卷煙廠唯一兼獲省“工人
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;當(dāng)前中青年員工約占系統(tǒng)在職員工人數(shù)的30%。認(rèn)清這種人力資源分布，有針對性地開展工作，對于加強(qiáng)煙草隊伍建設(shè)具有深遠(yuǎn)意義。青年員工作為煙草工作當(dāng)前的生力軍和未來的希望
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;以及近年農(nóng)村外出務(wù)工人員的增加，勞力饋乏，一定程度上存在著科技措施落實不到位、煙田（地）管理粗放及隨意性，烤煙水肥調(diào)控仍停留
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大量外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)，極大地帶動一、二類煙的銷售，但節(jié)后隨著返鄉(xiāng)人員的外流，農(nóng)村市場銷量、結(jié)構(gòu)也一路下滑。另外，農(nóng)村具有人口分散、地形地貌復(fù)雜
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，客戶庫存動銷減慢，各區(qū)域市場均反映今年外出打工人口外流較多，卷煙消費群體減少。客戶擔(dān)心卷煙貨源供應(yīng)不足的問題不再明顯，主動增加庫存的意識減弱，
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，在卷煙配送高峰夜以繼日，保質(zhì)保量完成配送任務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，工作業(yè)績突出，真正做到客戶滿意，被寧波市總工會授予“工人
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、謀劃工作、制訂計劃、總結(jié)經(jīng)驗、請示匯報，后勤服務(wù)……辦公室所做的工作大多是無形的，不像工人生產(chǎn)一件產(chǎn)品就是一件產(chǎn)品，也不像農(nóng)民春天播下種子，秋天
