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，不回避、不遮掩、不掩飾、不怕丟面子，敢于直言，“聯(lián)系關(guān)心同志不夠”、“服務基層存在避重就輕的問題”、“熱衷形式追求轟動”、“高高舉起，輕輕
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享樂主義的主要表現(xiàn)在于愛好享樂，不思進取，講排場、比闊氣，它是造成腐敗的溫床。我們應清醒地認識到，對美好生活的追求是源于人類客觀存在的欲望
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后3項機制；通過理念導入、人才育成、體系建設(shè)、消除浪費、持續(xù)改善5項工作的實施，不斷追求生產(chǎn)管理“零差錯”、質(zhì)量管理“零缺陷”、設(shè)備管理“零故障”、物耗管理“零浪費”、安全
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（1）在煙草企業(yè)基層著力推進精益管理。根據(jù)爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”的工作要求，以“持續(xù)改善、追求卓越”為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為企業(yè)精益總體目標
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限度地減少生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營成本，高質(zhì)量、高可靠性、準時交付為主要目標的生產(chǎn)方式。具體到行業(yè)各級各部門，筆者認為，我們所追求
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，不管多么平凡的崗位，只要能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標追求，實現(xiàn)自身價值，就要將工作的過程變成一種享受，只有愛崗敬業(yè)，抵制外在的誘惑
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認識不清、把握不透；工作上，能推就推、能躲就躲、虛假漂浮、扯皮推諉、空話套話、不敢擔當?shù)默F(xiàn)象突出；生活上，貪圖享樂、追求低級趣味、人際關(guān)系庸俗
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管理、強品牌三個層面的主要內(nèi)容，以價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、行為準則六大理念作為上下“一體”的核心追求，以管理和品牌作為發(fā)展動力的“兩翼”，
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，基本按合同約定固定支付，企業(yè)的贏與虧對煙草企業(yè)領(lǐng)導影響很少，同時還可能會更多地追求非貨幣性目標。
（二）當前煙草企業(yè)獎勵制度
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、策略制定、過程對標到評估改進的閉環(huán)管理體系，追求卓越服務，為客戶創(chuàng)造更大價值。
時下，客戶服務已成為商業(yè)企業(yè)的重要核心競爭力，商業(yè)企業(yè)要以市場
