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，首義紅旗班積極導入標準化管理工具，以“學標宣標、用標達標、優(yōu)標創(chuàng)標”為路徑，打造“五型”標準班組，即“紅色引領(lǐng)型、精準服務(wù)型、數(shù)字創(chuàng)新型、爭先示范、務(wù)實
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、頭腦風暴等形式，梳理技術(shù)難點，與裝備信息小組隊員們主動靠前、自主調(diào)試，通過變通維修方案、協(xié)調(diào)工具外援等方式，最終研究得出了一套通用的調(diào)試方法。在
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攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，順應(yīng)國家政策和行業(yè)要求，運用所掌握的各類精益管理工具，開展了一系列技術(shù)研究。過去，托盤清潔通常在設(shè)備停產(chǎn)后組織人工清理。2019年
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、統(tǒng)一網(wǎng)關(guān)、流程重構(gòu)等技術(shù)手段，滿足媒體融合的多種流程需求。數(shù)智賦能提高內(nèi)容生產(chǎn)效率。利用人工智能技術(shù)，提供智能模板、數(shù)據(jù)新聞、AI機器人、虛擬主播等智能化生產(chǎn)工具
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操作和精細化管理?！靶l(wèi)生要求很高?！睂I(yè)化育苗服務(wù)隊隊員羅德要說，一個月以來，煙技員黃家海一直對場地清理、浮盤和工具清潔消毒工作進行旁站監(jiān)督，生怕工人們疏忽
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，不斷推動數(shù)字化與創(chuàng)先爭優(yōu)深度融合。今年以來有5個科技創(chuàng)新項目、3個精益課題、1個QC課題、1個A3報告涉及數(shù)字化工具開發(fā)和應(yīng)用，其中基層所（站）獨立開發(fā)
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就是降低價格。品牌會通過價格的變動來控制產(chǎn)品的市場狀態(tài)，市場會通過溢價或倒掛，反饋對某款產(chǎn)品的真實需求。?品牌發(fā)展策略：煙草品牌以價格為工具，
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自己都不知道了，現(xiàn)在可以實時發(fā)送提醒信息了”，儲配部副主任王振宏滿臉喜悅的回答道。為全面提升零售戶訂單結(jié)算成功率，配送中心強化數(shù)字技術(shù)工具應(yīng)用，
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。?郭建維正檢修配電箱。向漢辰?攝?為了學懂設(shè)備原理和故障處理，他每天提早到車間，認真檢查設(shè)備，將工具擺放整齊，等待生產(chǎn)開始。車間工人時常能看
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“幫著來”由于新民小區(qū)的配套條件不充裕，外來務(wù)工人員在很多生活問題上都是由“香溢”志愿者“幫襯著來”。一方面，該局拓展終端功能，提供快遞寄存、社區(qū)團購、工具
