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50％以上，因此從競(jìng)爭(zhēng)者的傳統(tǒng)產(chǎn)品到IQOS的巨大市場(chǎng)整合將意味著利潤(rùn)率的大幅增長(zhǎng)。
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崗位。該公司在一份聲明中表示，這一決定是在進(jìn)行了廣泛的內(nèi)部審查后做出，強(qiáng)調(diào)了潛在的業(yè)務(wù)效率。該舉措將使公司集中或整合整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。
據(jù)《日經(jīng)亞洲》的一篇文章稱(chēng)
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;企協(xié)作交流和項(xiàng)目合作，努力打造開(kāi)放、聯(lián)動(dòng)、融合的創(chuàng)新組織模式，進(jìn)一步整合創(chuàng)新資源，加速創(chuàng)新要素集聚，提升研發(fā)質(zhì)量水平。 突出重點(diǎn) ?服務(wù)生
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？看看帶貨直播，就能知曉威力，自然，宣傳煙草行業(yè)就應(yīng)重視新媒體。
加快傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展，要整合采編資源，做大傳播
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“產(chǎn)業(yè)綜合體，顧名思義，就是把烤煙種植和非煙相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合起來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)種植煙葉、人參果、青花及黑木耳，第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生物質(zhì)顆粒加工、人參果分揀
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，就是把烤煙種植和非煙相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合起來(lái)，第一產(chǎn)業(yè)種植煙葉、人參果、青花及黑木耳，第二產(chǎn)業(yè)開(kāi)展生物質(zhì)顆粒加工、人參果分揀及初加工，第三產(chǎn)業(yè)拓展專(zhuān)業(yè)化
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和投資者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到，將環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）驅(qū)動(dòng)因素充分整合到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中可以顯著提高可持續(xù)性議程和財(cái)務(wù)績(jī)效。
帝國(guó)煙草公司（
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數(shù)據(jù)可視化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用管控平臺(tái)和數(shù)據(jù)大屏技術(shù)，對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、計(jì)算、整合、監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)有數(shù)據(jù)、決策有依據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示，品牌動(dòng)銷(xiāo)和庫(kù)存
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之后的品牌整合就不過(guò)是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)口徑，做不到百牌號(hào)時(shí)期“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)”。
所以，構(gòu)建適度競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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;品牌創(chuàng)立，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，資源整合，市場(chǎng)培育都難以取得突破性進(jìn)展，長(zhǎng)期徘徊在“中游”水平，難以進(jìn)入一線品牌和精品行列；有的
