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的 “知產(chǎn)保護科技大腦” 為例，其樣本數(shù)據(jù)總量相當(dāng)于 186 個中國國家圖書館藏量，5 萬人同時工作的效率勉強趕上其速度。另一方面，AI 還具有深度學(xué)習(xí)能力
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更加廣泛和深入。例如，通過圖像識別、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)等技術(shù)，實現(xiàn)對卷煙外包裝上的真?zhèn)翁卣鞯臏?zhǔn)確識別和區(qū)分。同時，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)，實現(xiàn)卷煙
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”撬動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“強勁增量”。一場聚焦深層次變革、突破性進展的改革在紹興煙草拉開序幕，持續(xù)不斷拓展數(shù)字化改革的廣度和深度。特別是今年以來，紹興市局（公司
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時間推移，昆明卷煙廠在管理與生產(chǎn)的深度融合中，已經(jīng)具備了較為強大的理論和實踐優(yōu)勢，作用于“制造力”的管理概念也逐步延伸。2020年，昆明卷煙廠借助
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市場競爭中占得先機、贏得主動。
基于這種理念，曲靖煙區(qū)積極與工業(yè)企業(yè)卷煙品牌深度融合，圍繞市場發(fā)力，以更加優(yōu)質(zhì)、適用性更強的原料，助推
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標(biāo)桿，一個黨員就是一面旗幟，一個黨員就是一方主心骨，激發(fā)廣大黨員干部的改革創(chuàng)新勇氣和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
堅持守正創(chuàng)新，找準(zhǔn)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的品牌
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;湖南煙葉積極探索“平臺化支撐+場景化應(yīng)用”的轉(zhuǎn)型模式，構(gòu)建出具有系統(tǒng)性與前瞻性的“一橫六縱”實踐架構(gòu)。本文圍繞“提升企業(yè)核心競爭力”行業(yè)大講堂主題，深度剖析該模式
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;邏輯隔離、報文過濾等功能，只允許特定的對象通過，特定的工控協(xié)議與系統(tǒng)進行交互，同時對報文內(nèi)容進行深度檢查，識別正常的操作行為并生成白名單
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，與多家工業(yè)強強聯(lián)手深度合作，在基地單元深度融合開展煙葉生產(chǎn)，做到高水平定位，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實施，以基地單元建設(shè)為抓手
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2.3萬，成交額達(dá)8萬元，其帶來的品牌效應(yīng)甚至反哺線下，為店鋪引流超五成。為實現(xiàn)線上線下深度融合，該局主導(dǎo)開發(fā)了“全域零售數(shù)據(jù)中臺”，
