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市場知名品牌規(guī)模，進(jìn)一步提升零售客戶盈利能力，從而贏得客戶在卷煙營銷工作的全方位支持。
通過開展消費者心理學(xué)創(chuàng)新項目研究，推廣卷煙經(jīng)營活動五個指導(dǎo)
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預(yù)期未來投放量增加，零售戶減少購進(jìn)量降低庫存。當(dāng)貨源供應(yīng)變化很大的時候，若預(yù)期失敗，會造成市場價格低、社會庫存大，盈利降低和資金積壓雙重不利
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;提升零售終端培育品牌能力是提升客戶盈利水平的需要。零售終端最基本的需求和最核心的愿望就是獲取卷煙經(jīng)營利潤，而提升零售終端品牌培育能力是獲取卷煙經(jīng)營利潤的重要保障，通過引導(dǎo)
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，同一零售客戶在不同時期的需求也有所不同，比如剛?cè)刖W(wǎng)不久的零售客戶一般最關(guān)注利潤情況，急迫地想獲得盈利收回投入成本，而經(jīng)營進(jìn)入良性提升階段后，
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品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，深化
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，而針對客戶需求的服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)才是維護(hù)客戶的根源。如何提高這些服務(wù)對象的盈利能力是當(dāng)下煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)的重點。
1、拓展電子服務(wù)渠道。以信息化作開路先鋒，拓展電子服務(wù)渠道可以
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為31.5%（去年同期為35.9）。
在第一季度，不包括一次性項目，每股的基本盈利為2.92瑞典克朗（去年同期為3.27瑞典
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去年增長了7%，保持我們支付65%的可持續(xù)盈利的股息目標(biāo)。
董事會還批準(zhǔn)于2012年持續(xù)我們的股票回購計劃。在3月初和2012年12月底之間，以12.5億英鎊的價值回購
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有關(guān)品牌培育、庫存管理、貨源供應(yīng)等知識的培訓(xùn)，有效的轉(zhuǎn)變零售戶的經(jīng)營方式，提高自身的盈利水平。
做好服務(wù)終端建設(shè)。提高服務(wù)意識，創(chuàng)新服務(wù)形式，
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開展。
零售客戶：合理的盈利最大化需求、卷煙信息、文化的了解，經(jīng)營店面的推廣，誠信度評價的提升。
消費者：貨真價實的消費安全需求
