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煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長在工作報(bào)告中總結(jié)了“十一五”時(shí)期國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展取得的成績
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;著力提升生產(chǎn)制造、技能素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展“三種能力”，強(qiáng)化教育培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、主動(dòng)創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、作風(fēng)建設(shè)“五個(gè)支撐”，努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為公司打好育牌
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗(yàn)收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《全國質(zhì)量信得過班組》等兩個(gè)管理創(chuàng)新課題，評(píng)審發(fā)布了《降低國產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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客戶為中心的營銷服務(wù)模式，三是創(chuàng)新以終端建設(shè)為主攻方向的網(wǎng)建工作，四是推進(jìn)以精益物流為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，五是完善與營銷主體地位相適應(yīng)的管理機(jī)制。
大同煙草
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同比增加。2010年驗(yàn)收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊(duì)》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個(gè)管理創(chuàng)新課，評(píng)審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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制造中心通過技術(shù)升級(jí)、設(shè)備調(diào)撥、精益管理、素質(zhì)提升、專題研究等措施，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提升工藝質(zhì)量保證能力，設(shè)備環(huán)保精益管理、工藝質(zhì)量創(chuàng)新管理成果顯著，
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燃燒，該廠堅(jiān)持“企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲”，構(gòu)建起集成創(chuàng)新項(xiàng)目、科技創(chuàng)新項(xiàng)目、精益專題、QC成果、A3報(bào)告與合理化建議“并駕齊驅(qū)”的員工創(chuàng)新平臺(tái)，形成創(chuàng)新矩陣
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，將綠色發(fā)展理念深植于每位員工心中。這種全員參與、同頻共振的“乘數(shù)效應(yīng)”，為綠色工廠建設(shè)注入了持久、深沉的內(nèi)生動(dòng)力。精益管理做“除法”。重慶卷煙廠通過精益管理，
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，黨支部還以“精益生產(chǎn)”為導(dǎo)向，在各班開展節(jié)能競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工立足崗位提建議、找方法；黨員帶頭踐行“精益生產(chǎn)”理念，帶動(dòng)職工從“優(yōu)化燃燒
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難關(guān)。工作中，他勇于創(chuàng)新，致力于破解生產(chǎn)難題。他參與的精益課題“降低GDX1機(jī)型下游機(jī)停機(jī)次數(shù)”、工藝改善項(xiàng)目“降低ZB48A細(xì)支設(shè)備內(nèi)襯紙缺陷頻次”等先后在山東中煙精益課題
