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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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。”
上午10點(diǎn)50分，大霧已逐漸散開，但遠(yuǎn)處還是霧茫茫一片，我們加快速度，也顧不及午飯什么時(shí)候吃，只想把因大霧擔(dān)誤送貨的時(shí)間趕回來
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，還碰撞傷害操作工，該車間連續(xù)2個(gè)月對(duì)門機(jī)的機(jī)械故障和電器故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)14次故障有11次是因開關(guān)門速度不穩(wěn)定造成，他們將門電機(jī)的電阻換速改造為變頻變速
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的李一民看在眼里急在心頭，原來由于超強(qiáng)度的訓(xùn)練，陳正榮手上的力氣越來越弱，速度也在漸漸地慢下來。于是，李一民強(qiáng)迫他停下來休息。
在強(qiáng)大
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提高分級(jí)速度。
6.2煙農(nóng)與分級(jí)服務(wù)隊(duì)員有矛盾，影響分級(jí)進(jìn)度
由于私人原因，部分煙農(nóng)與某些分級(jí)服務(wù)隊(duì)員不和，導(dǎo)致在交售時(shí)，煙農(nóng)對(duì)個(gè)別
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每年33%的速度增長。
煙草公司相機(jī)而動(dòng)
由于煙草行業(yè)在全球面臨著日益嚴(yán)峻的監(jiān)管威脅，大煙草公司正投資于新一代的無煙卷煙替代品。
除中國之外，世界上最大的四家煙草
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前幾年，寧鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度過急、過快，煙葉質(zhì)量受到一定的影響，在煙葉收購、調(diào)撥過程中遇到了不少的問題和矛盾。盡管剛開始貫徹了相應(yīng)的技術(shù)措施，
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的光照，瞳孔在不停的掃描。沒有可以鎖定眼球的聚焦物，頓生的失落回味在心魔的空白地。靦腆的思緒還在存儲(chǔ)著課間的震憾。強(qiáng)流撕裂了我邁步的速度，輕輕的書本重如千斤
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，但仍有很多品牌將其視為短期目標(biāo)，以短跑的速度和節(jié)奏來迎接馬拉松挑戰(zhàn)。這些心緒和狀態(tài)擾亂了重點(diǎn)品牌正常的發(fā)展節(jié)奏，不僅加劇了品牌發(fā)展的難度，也導(dǎo)致了新問題
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“黃鶴樓”品牌的成長雖幾經(jīng)波折與坎坷，但憑借敢為人先、追求卓越的精神，用智慧和信念締造了神話般的“黃鶴樓速度”，銷量由2002年的3.47萬箱發(fā)展到
