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受命于專賣辦主任兼稽查大隊長之際，專賣對于鄒方元來說，是一個完全陌生的崗位，如何管理卷煙市場？如何體現(xiàn)執(zhí)法水平？他從頭學(xué)起
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減害三大項目最具代表性。其中，復(fù)合生化綜合減害技術(shù)是川渝中煙獨創(chuàng)、國內(nèi)首創(chuàng)，整體領(lǐng)先于行業(yè)水平，可明顯降低卷煙煙氣中四類10余種可能危害人體健康的成分
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%以上，進一步提高重復(fù)進貨面率與銷量水平，打造“七匹狼（藍）”成為5元價位需求的替代品牌。
加快推動“七匹狼（純金）
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了通風(fēng)稀釋技術(shù)，在擬定葉組配方時，優(yōu)選煙葉，確保煙氣經(jīng)過通風(fēng)稀釋后香氣和吸味品質(zhì)仍然能夠保持在較高水平；同時，采用超常規(guī)的工藝技術(shù)以
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，普通員工的廉政文化建設(shè)會取得預(yù)期的效果，加上領(lǐng)導(dǎo)干部對廉潔從政的高度認同和重視，整個煙草企業(yè)的廉政文化建設(shè)定會為“卷煙上水平”保駕護航。
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;講究效益，千方百計提高我們的管理水平。
三大任務(wù)
當前，我覺得有幾個任務(wù)是連鎖企業(yè)要重點抓好的。
第一就是連鎖企業(yè)要承擔起三級批發(fā)的任務(wù)。面對機關(guān)團體
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的影響力，有固定的消費群體，有一定市場知名度和美譽度；隨著消費水平的提高，零售10元/包價位的卷煙需求旺盛，“黃金葉（
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——改進服務(wù)、提升水平”操作模式。
嚴格規(guī)范與強化執(zhí)行力可以說是企業(yè)運作中的兩個老大難了。可以說，這兩點是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，要把“嚴格規(guī)范”作為生命線的高度來重視與
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料等，將黃金葉品牌悠久的發(fā)展歷史、厚重的文化內(nèi)涵和旺盛的創(chuàng)新活力展現(xiàn)出來，作為對黃金葉創(chuàng)牌60周年的紀念，希望能為黃金葉品牌繼往開來、創(chuàng)新發(fā)展、提升水平，
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合理水平，才是解決菜價波動造成的損失，保護菜農(nóng)和消費者利益的關(guān)鍵所在。
農(nóng)超對接是突破傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上眾多中間流通環(huán)節(jié)的阻礙，使超市與農(nóng)民直接“握手合作
