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，嚴(yán)守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，加強(qiáng)日常管理，盡快進(jìn)入角色，做到令行禁止，嚴(yán)禁上班遲到、早退、脫崗、工作日中午飲酒
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專題會(huì)議、印發(fā)文件和播放字幕的方式，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市局規(guī)定的主要內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求。
二是加強(qiáng)完善制度。聯(lián)系工作實(shí)際
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、保養(yǎng)工作；對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，做好行車“三檢”工作，確保車輛處于最佳狀態(tài)。
三是完善冬季車輛管理制度。進(jìn)一步嚴(yán)格派車單制度，規(guī)范車輛使用行為
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領(lǐng)導(dǎo)干部與網(wǎng)格掛鉤制度。
制度規(guī)定區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子每人負(fù)責(zé)5名科級(jí)干部，每名科級(jí)干部掛鉤一個(gè)網(wǎng)格，每月走訪5-10名零售戶，掌握網(wǎng)格的經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)管理情況
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;分3個(gè)檢查組對(duì)縣局（分公司）機(jī)關(guān)、所屬5個(gè)煙葉站13個(gè)固定收購(gòu)點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、消防安全管理情況、道路交通安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施檢查維護(hù)情況、安全值班制度
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和建議。并針對(duì)查找出來的問題進(jìn)行匯總、梳理、分析及時(shí)進(jìn)行整改。
在制度建設(shè)上求突破：通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步建立完善內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，并積極落實(shí)行風(fēng)建設(shè)
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措施，對(duì)各個(gè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門強(qiáng)化安全工作。
一是嚴(yán)格落實(shí)安全制度。依照相關(guān)規(guī)定，組織人員對(duì)區(qū)局（分公司）辦公場(chǎng)所全部電線、電路
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，切實(shí)提高預(yù)算工作效率。
三是加強(qiáng)預(yù)算制度執(zhí)行，提高預(yù)算分析水平。結(jié)合全市實(shí)際，從制度層面完善預(yù)算目標(biāo)，注重抓好預(yù)算分析與過程控制，挖掘
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，就如何深化公檢法部門與煙草協(xié)作機(jī)制達(dá)成了共識(shí)。
一是完善打假制度，建立煙草打假打私協(xié)作長(zhǎng)效工作機(jī)制。建立聯(lián)合辦案、政策研究、重大案件督辦等制度，加強(qiáng)部門
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工作重點(diǎn)，突出對(duì)“三重一大”集體決策制度建立和落實(shí)情況考核，強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施過程“痕跡化”記錄資料的檢查。
注重抓工作質(zhì)量，突出對(duì)2013年部署
