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金字招牌的故事：
也許大家根本沒有留意衛(wèi)生紙的保質(zhì)期，王總卻已經(jīng)把它納入產(chǎn)品安全管理的范圍。一次王總把即將過期的衛(wèi)生用紙清理出來，擺放在一個顧客很少涉足
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職責(zé)，落實安全管理理念，健全專賣執(zhí)法應(yīng)急預(yù)案，提高防范執(zhí)法風(fēng)險處置能力，規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險，確保專賣執(zhí)法安全高效。
“日日行
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上再加力度，在市場凈化、體系運行、安全管理上夯實基礎(chǔ)。在“挖潛力”上，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動，提高隊伍整體素質(zhì)，挖掘人的潛力
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是工作量還是服務(wù)時間；明確對勞動者的管理責(zé)任主體。業(yè)務(wù)外包合同可以要求業(yè)務(wù)承包單位遵守發(fā)包單位的安全管理以及規(guī)章制度，但是要說明勞動者的工作時間以及工作內(nèi)容安排由承包單位
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;管理費用中可控費用逐年降低。
9.安全管理目標(biāo)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達到“二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化單位”；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評得分逐年提升；職業(yè)健康安全管理體系有效運行
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，各項工作正在有條不紊地推進實施中。
公司綜合計劃、工藝設(shè)備、電儀信息、安全管理等部門全程參與項目的總體策劃和組織管理，生產(chǎn)運營、后勤、采購、審計監(jiān)督等部門則做好服務(wù)和監(jiān)督
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、投資管理、招投標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等30多項規(guī)章制度，為規(guī)范基礎(chǔ)管理打下了堅實基礎(chǔ)。在實施過程中，認(rèn)真落實預(yù)算管理制度，規(guī)范資金運行秩序，
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管理、安全管理等，貫穿于煙草行業(yè)的各項工作和過程，對這些要素進行有效的管理、合理的分配以及發(fā)掘其潛力，能夠科學(xué)地提升企業(yè)的管理水平和文化建設(shè)的能力。
當(dāng)下
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、創(chuàng)新管理、對標(biāo)管理、財務(wù)管理、安全管理等基礎(chǔ)工作上水平，推動管理水平、工作效率、服務(wù)質(zhì)量明顯提升，成本費用明顯下降，用提質(zhì)增效升級的實際成效為企業(yè)發(fā)展打下堅實
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護制度，交通安全考核評比等一系列制度，并與
